浅析柯斯达科技公司存货管理问题及其对策

中文摘要

存货作为公司为日常生产经营事物所支配的流动资产，给公司带来一定的经济效益。推动我国经济发展的动力和主力军大部分都是存货企业，和国民经济发展的总趋势紧密相连，所以这种公司的存在也是非常重要的。目前，较多中国企业存货占该公司总资产的20%以上，有的甚至达到50%。管制企业内部控制、注重企业的存货治理已经被日益增多的企业应用到日常管理中去了，这说明存货很大的影响企业的日常生产运营中。现如今企业存货管理的热点问题之一便是如何提高存货管理水平和提升存货管理能力。

关键词：中小企业；存货；存货管理

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 2

二、柯斯达公司存货管理发展状况 3

（一）柯斯达公司概况 3

（二）存货及存货管理概述 3

（三）柯斯达公司存货管理发展状况 3

1.柯斯达公司的存货购进方案 3

2.柯斯达公司存货水平情况 4

3.柯斯达公司缺货断货情况 4

三、柯斯达公司存货管理存在的问题 5

（一）存货采购环节的问题 5

1.存货采购计划制定不科学 5

2.采购员职责履行不到位 5

（二）存货存储环节的问题 5

（三）柯斯达公司存货管理问题的原因分析 6

1.存货管理思路不清晰 6

2.存货管理方法不完善 6

3.业务系统待提高 6

四、柯斯达公司加强存货管理应对策略 7

（一）完善存货管理制度 7

（二）选用适合公司发展的存货管理模式 7

（三）提高存货管理信息化水平 7

（四）开展存货管理人员的培训 8

五、结论 9

参考文献 10