中文摘要
自1978年实行改革开放，历时40多年，我国的经济迅速发展，在世界经济体系中的地位越来越高，成为世界经济稳定器。很多商品由最初的中国制造变成中国创造，我国的企业发生了翻天覆地的变化。然而，处在现代社会，企业要想持续健康的发展，就要提前做好预算。如今，全面预算管理已经成为现代集团公司的重要组成部分，是不可或缺的管理工具。全面预算不仅能对企业有限的资源进行最佳配置，避免资源浪费和低效使用，还能提高企业的整体管理水平。本人以杭州钢铁集团有限公司为例，依据该公司的各项财务数据，利用杜邦分析法，分析全面预算和资源配置实施情况，找出存在的问题，提出相应的解决措施和建议，同时突出全面预算管理的重要性，让管理者更加重视全面预算的作用，结合企业具体情况，加强全面预算控制，优化资源配置，提升企业价值。
关键词：集团公司；全面预算；控制；资源配置；杭钢集团公司
目录
一、 前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究意义 2
二、 集团公司全面预算控制与资源配置概述 3
（一） 集团公司涵义 3
（二） 全面预算与控制的涵义、内容、程序、方法、作用 3
1． 全面预算的涵义 3
2． 全面预算的内容 3
3． 全面预算的编制方法 3
4． 全面预算的编制程序 4
5． 全面预算的作用 4
6． 控制的含义 5
（三） 资源配置的涵义及方法 5
（四） 全面预算控制与资源配置关系 5
三、 集团公司全面预算控制与资源配置情况分析 6
（一） 集团公司全面预算控制与资源配置发展现状 6
（二） 集团公司全面预算控制与资源配置发展现状分析 6
1． 发展过程中存在的问题 6
2． 针对问题提出的建议 7
四、 杭州钢铁集团公司全面预算控制与资源配置的案例分析 8
（一） 杭州钢铁集团公司发展概况 8
（二） 杭钢集团和杭钢股份主要会计数据和财务指标 9
（三） 杭钢集团全面预算控制与资源配置制度及实施情况 12
1． 杭钢集团全面预算目标 12
2． 编制预算（现金流量预算） 12
3． 预算执行与控制 12
4． 预算考核 13
5． 增量资源配置 13
6． 存量资源管理 13
（四） 预算管理制度执行过程中存在的问题 14
（五） 关于杭钢集团全面预算控制与资源配置的改进建议 14
五、 结 论 15
