全面预算管理研究

中文摘要

全面预算管理是一种为企业发展起着显著作用的，比较有效的管理手段。但全面预算管理在企业实施的过程中仍存在不足，企业为了实现企业的长远规划和发展，将全面预算管理作为精细化管理的核心，使其更好的实现对提高管理水平、完善内部控制、整合相关资源。

本文结合绿地集团现行的全面预算管理体制进行研究，对全面预算管理的各个环节深入分析，找出其存在的问题。包括：预算编制周期过长、预算与实际相脱节、预算执行缺乏控制、预算考评未关注非财务指标四个方面。并围绕各个环节提出相应的优化方案，即将预算编制规范化、完善信息化系统、结合“平衡计分卡”完善预算考评机制。使全面预算管理体系更加健全，预算执行更加有效，员工评价更加合理。

关键词：全面预算管理；房地产；战略管理

目录

一、 绪  论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究方法 1

二、 全面预算管理概述 2

（一） 全面预算管理概念 2

（二） 全面预算管理职能 2

（三） 全面预算管理流程 2

1． 确定预算目标 2

2． 预算编制 3

3． 预算执行 3

4． 预算调控 3

5． 预算考评 3

（四） 平衡记分卡理论 4

三、 绿地集团预算管理现状及存在问题分析 4

（一） 绿地集团概况 4

（二） 绿地集团预算编制现状及问题分析 5

1． 绿地集团预算编制现状分析 5

2． 绿地集团预算编制存在的问题 7

（三） 绿地集团预算执行现状及问题分析 8

1． 绿地集团预算执行现状分析 8

2． 绿地集团预算执行过程中存在的问题 11

（四） 绿地集团预算考评现状及问题分析 12

1． 绿地集团预算考评现状 12

2． 绿地集团预算考评存在的问题 12

四、 绿地集团全面预算管理优化方案 12

（一） 规范绿地集团的预算编制 12

1． 优化全面预算管理目标 12

2． 改进预算编制方法 13

3． 合理分配部门间的预算 13

（二） 完善全面预算管理信息化系统 13

1． 完善信息化系统 13

2． 实现信息化系统数据共享 13

（三） 结合平衡计分卡优化预算考评 13

五、 结  论 14

参考文献 15