北京京东世纪贸易有限公司存货管理问题研究

中文摘要

存货管理是一个企业组织运作最核心且关键的环节，存货管理的是否得当决定着企业能否在满足顾客服务的前提下，使库存成本最小化且利益最大化，可以说一个企业的运作效率受存货管理制度影响极大，其管理是否得当直接影响企业的经济效益。我国进入互联网经济以来，电子商务企业出现并渗透到各行各业。在传统存货采购方面，企业仅仅依靠自身的主观性做出供货商的选择，还未形成一套客观、高效的供货商综合评价体系；在存货仓储管理方面，传统存货仓储管理中企业并未形成一个精确估计且人为控制因素较大，不良管理方式可能导致仓储保管效率偏低，仓库灵活性协调性不佳等问题。随着互联网的普及发展以及我国对存货管理人才的培养与技术的引进，我国以B2C模式的电子商务企业摈弃了传统过时的存货管理方法，采用了诸如零库存法、ABC分类管理法、定期订货法、供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）以及准时生产制（JIT）等存货管理方法。

本文以京东商城存货管理为背景，详细介绍其存货管理相关情况，指出其在存货管理方面存在的缺陷，并提出从存货管理方面降低企业成本促进发展的改进方法。

关键词：存货管理； 京东商城； 电子商务； B2C

 

目录

一、 存货管理相关概述 1

（一） 存货及存货管理的概念 1

（二） 存货管理的意义 1

（三） 存货管理的方法 1

1． ABC存货分类法 1

2． 经济订货批量法 2

3． 准时化采购 2

4． 供应商管理库存模式与联合存货管理模式 2

（四） 存货管理的分析指标 2

二、 北京京东世纪贸易有限公司简介及存货管理的现状 3

（一） 北京京东世纪贸易有限公司简介 3

（二） 北京京东世纪贸易有限公司存货管理各环节现状 3

1． 采购环节 3

2． 仓储环节 4

3． 物流运输环节 4

（三） 存货管理效率的指标分析 5

1． 存货占流动资产及总资产比重 5

2． 仓储成本 6

3． 存货周转率分析 7

4． 应收账款周转率及应收账款周转天数分析 8

三、 北京京东世纪贸易有限公司存货管理存在的问题 8

（一） 物流成本过高 8

（二） 仓储成本较高 9

（三） 存货管理信息传递有漏洞 10

（四） 存货储量大，占用流动资金多 10

四、 优化北京京东世纪贸易有限公司存货管理的建议 10

（一） 整合物流模式 10

（二） 强化企业管理人才培养 10

（三） 建立多方面存货管理绩效评价体系 11

（四） 提高销售预测精度，降低存货占资产比重 11

参考文献 12