基于价值链的春秋航空成本管理分析

摘要

如今，人们对汽车的需求量日益增长，汽车行业也迎来了空前的繁华。但对于制造业企业来说，能以最少的成本采购到物美价廉的零部件进行加工生产，让自己的企业在同行中占据先机和优势，才是一个重要课题。而对企业的采购业务实施成本管理，恰好可以加快企业实现这一目的的进程，以成本规划、计算、控制等措施对企业生产过程中各项活动进行成本管理，是企业提高收益的重要途径。本文论述了采购管理活动和成本管理的含义，分析了一汽C公司的现状找出了其问题的原因所在，并给出了相应的改进方案，最后还为一汽C公司未来的成本管理提供了切实可行的保障措施。通过对春秋航空的内外部价值链进行成本分析，春秋航空发展稳定，企业竞争力逐年增强。因此春秋航空决定大力扩张，购买大量新型飞机，开展更多航线与班次。但飞机使用成本、维修成本、航空燃油等成本压缩空间较小。

关键词：采购业务；成本管理；汽车零部件

目录

引言 1

一、 价值链成本管理的相关理论 1

（一） 价值链成本管理的含义 1

（二） 价值链成本管理的内容 1

（三） 价值链成本管理文献综述 2

二、 春秋航空概况及价值链分解 2

（一） 春秋航空概况 2

（二） 春秋航空价值链分解 3

1． 外部价值链分解 3

2． 内部价值链分解 4

3． 竞争对手分析 5

（三） 春秋航空成本管理总体研究 5

1． 春秋航空的成本构成 5

2． 春秋航空成本总体分析 5

三、 春秋航空价值链成本管理分析 6

（一） 春秋航空外部价值链成本管理的分析 6

1． 飞机使用成本分析 6

2． 飞机维修成本分析 8

3． 起降费用分析 8

（二） 春秋航空内部价值链成本管理的因素 9

1． 销售活动成本分析 9

2． 运行活动成本分析 9

3． 售后活动成本分析 10

四、 春秋航空价值链成本管理的问题及建议 10

（一） 春秋航空外部价值链成本管理的问题 10

（二） 春秋航空内部价值链成本管理的问题 11

（三） 建议 11

结  语 12

参考文献 14