浅谈中小企业的内部控制制度现状及对策

浅谈中小企业的内部控制制度现状及对策

目录

一、背景描述 1

二、总体设计 2

（一）应用企业内部管理的目标 2

（二）应用企业内部管理的总体思路 2

（三）企业内部管理的内容 3

（四）应用企业内部管理的创新 3

三、应用过程 4

（一）我国中小企业组织架构基本情况 4

（二）参与部门和人员 5

（三）应用企业内部管理的资源、环境、信息化条件等部署要求 5

（四）具体应用模式 5

（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 5

1、主要问题 5

2、解决方法 5

四、取得成效 6

（一）对解决单位管理问题情况的评价 6

（二）对支持单位制定和落实战略的评价 6

（三）对提升单位管理决策有用性的评价 6

（四）对提高单位绩效管理水平的评价 7

五、经验总结 7

（一）中小企业内部管理的基本应用条件 7

（二）中小企业内部管理成功应用的关键因素 7

（三）对改进中小企业内部管理应用效果的思考 7

（四）中小企业内部管理在应用中的优缺点 7

（五）对发展和完善中小企业内部管理的建议 7

（六）对推广中小企业内部管理的建议 7

附件一、参考文献 8

内容摘要

中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展不仅可以促进我国经济的全面发展，使我国的内部市场环境更加竞争，而且通过竞争不断增强自身实力，为社会增加就业机会。在我国中小企业蓬勃发展的同时，其内部控制混乱、风险处理能力不足等问题也逐渐显现出来。在宏观经济环境发生变化的情况下，如何在日益复杂的竞争环境中求得生存和长远发展，是我国中小企业需要思考和探索的社会问题。其中，企业内部控制是一个重要因素，企业的活动必须在内部控制的规范下进行，如果没有健全完善的内部控制，我国中小企业企业的生存乃至发展都是空谈。本文以我国中小企业为例，对企业内部管理进行分析与研究。

关键词：企业内部管理；中小企业；内部现状；对策