基于心理契约的中小企业知识型员工的激励策略探讨

摘要

由伴随着产业结构的优化升级，具备良好素质的知识型团队。而今抑制契约和传统的激励方式已经不到位，不能够与时俱进。中小型企业知识型员工与普通员工相比，知识型员工独立意识强，重视自我价值实现等特征传统的激励方式，已不足以约束起工作调动积极性，导致中小型企业大量知识型员工的跳槽、流失等现象严重。中小型企业如何在激烈的市场竞争中留住知识型员工上升为主要的问题。而在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键在于创新。

关键词：心理契约；中小型企业；知识型员工；激励策略 

目录

目录 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 研究现状及文献综述 4

（四） 研究方法 6

二、 研究的理论基础 7

（一） 心理契约的理论 7

（二） 激励理论的综述 8

（三） 中小型知识型企业知识型员工的特征 10

三、 基于心理契约理论爱康国宾门诊有限公司的问卷调查 11

（一） 爱康国宾门诊有限公司公司的简介 11

（二） 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励因素的问卷调查 11

四、 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在的问题 14

（一） 工资分配制度不合理 15

（二） 重资历轻能力的晋升制度 15

（三） 激励方式单一 15

（四） 培训层次较低且职业生涯管理滞后 16

五、 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在问题的解决方案 16

（一） 优化分配机制 16

（二） 调整晋升制度 17

（三） 增加多种激励方式 17

（四） 丰富职业生涯的内容 18

六、 结论 18

参考文献 19