H公司存货管理存在的问题及对策

中文摘要

存货管理，简而言之就是存货的管理，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业若想科学地进行存货管理，需要在管理制度、管理方法等方面做出相应有效对策的结论。当前中小企业存货管理仍然存在不少问题，主要有人员素质不高、激励机制不完善、内部控制不健全、采购不健全以及决策不合理等因素，这些都是导致出现问题的原因。企业必须要完善相关的管理制度，提高存货的信息化管理水平，并且要充分利用第三方物流，才能有效增强中小企业的存货管理。与此同时，加强对存货的监管，能够提高资金周转的速度，减少公司运营的成本，增强公司的核心竞争实力。本文通过对H公司个案研究，实证分析得出存在问题有：企业本身管理水平制约、存货流转程序的不清晰，导致企业存货管理制度不够完善、流转过程中损失较大，极其影响企业的成本控制；企业缺乏专业的信息化系统，使各部门间信息不能够共享，让企业在增长经济效益路上受到阻碍。对于解决上述问题提出的建议建议是：提高管理者对存货管理的重视，加强本身管理水平；优化存货流转中的管理，对采购、入库、仓储、出库环节进行改善；加强企业信息化系统建设，促进各有关人员和有关部门间的合作。

关键词：存货管理，采购，仓储，信息化

目录

一、绪论 1

（一) 研究背景及意义 1

（二) 文献综述 1

1.概念阐释 1

2.国内外研究综述 1

（三）研究设计 2

1.研究内容 2

2.研究方法 2

3.研究思路 2

二、相关理论概述 3

（一）存货 3

（二）存货管理 3

（三）存货管理模式 3

1.经济订货批量法（EOQ） 3

2.物料需求计划（MRP） 4

3.准时化采购（JIT） 4

4.供应商管理库存（VMII） 4

三、H公司存货管理现状 5

（一）公司简介 5

（二）H公司存货概况 5

1.存货管理制度现状 5

2.存货流转程序的管理 5

3.各部门间合作现状 6

四、H公司存货管理的问题及原因分析 7

（一）H公司存货管理存在的问题 7

1.存货积压严重 7

2.存货减值严重 9

3.企业各部门间缺乏合作 9

（二）H公司存货管理存在问题的原因 9

1.存货核算不准确 9

2.存货流转程序不清晰 10

3.存货管理信息化系统缺乏 11

五、H公司存货管理的改进措施 12

（一）提高管理者对存货管理的重视度 12

（二）优化存货流转环节的管理 12

1.完善存货采购环节 12

2.完善存货入库环节 12

3.完善存货仓储环节 12

4.完善存货出库环节 13

（三）加强存货管理信息化系统建设 13

结论 14

参考文献 15