CJ公司基于价值链的成本管理研究

中文摘要

基于当今激烈的经济竞争势态，成本管理已逐渐结合价值链来全面控制成本。家电行业的竞争也不例外，随着各项成本的增加，有效控制成本是提升竞争优势的重要途径。本文运用比较研究法，文献研究法和案例分析法，详细论述基于价值链分析的成本管理结构，点出公司实施价值链成本管理的必要性和意义。再结合JC公司近三年的相关数据，从价值链起点供应商到公司内部价值链最后到价值链的终点客户进行全面分析，并针对公司成本管理存在的问题在价值链的理论基础上提出新的建议，全方位实施基于价值链的成本管理模式，实现公司长期成本竞争优势。

关键词：价值链；家电行业；成本管理；竞争优势

目录

引言 1

一、 价值链和基于价值链的成本管理理论 1

（一） 价值链概念 1

（二） 价值链分析 1

（三） 基于价值链的成本管理的相关理论 2

二、 JC公司成本管理现状 3

（一） JC公司简介 3

（二） JC公司的成本构成 3

（三） JC公司成本管理现状 4

1． 成本管理范围狭隘 4

2． 缺乏长期性和战略性。 5

三、 JC公司基于价值链成本管理的应用分析 5

（一） JC公司实施基于价值链的成本管理的意义 5

（二） JC公司内部价值链分析 5

1． 采购成本分析 6

2． 研发成本分析 7

3． 经营成本分析 8

4． 销售成本分析 8

（三） JC公司外部价值链分析 8

1． 供应商价值链分析 9

2． 客户价值链分析 10

3． 竞争对手价值链分析 10

四、 JC公司基于价值链的成本管理实施建议 11

（一） 实施全员参与的价值链成本管理 12

（二） 加强JC公司内部价值链成本管理 12

1． 成立专业化采购、销售团队 12

2． 建设素质人才队伍，创建信息化平台 12

3． 建立标准化作业，实行规模化生产 13

（三） 加强JC公司外部价值链成本管理 13

1． 建立供应商评估机制，实施分类管理 13

2． 建立客户评价体系，实施分级管理 13

3． 向标杆企业学习 14

结  语 14

参考文献 15