申通快递成本管理问题分析——以杨林职教园区申通快递店为例

摘要

伴随着我国经济及其社会各个方面的全方位的发展与进步，快递行业也取得了突飞猛进的发展，尤其是在近几年国家对该行业的政策红利也频频出台，这给我国的一些民营快递创造了诸多机遇，快递行业在发展过程中如何能够运用自身现有的资金来提升综合成本管理模式也成为了企业发展的当务之急。而作业成本法是快递企业实现自身成本有效控制的重要方式，本文将着重介绍这一方法。申通是我国知名的快递公司，有着一定的市场份额，本文以杨林职教园区的申通快递店为例，就其成本管理的情况进行研究，并结合存在的具体问题提出相应的改善措施。

关键词：快递；成本管理；作业成本法

目录

引言 1

一、 成本管理概述 1

（一） 成本管理概念与意义概述爱 1

（二） 成本管理的要素 1

1． 成本决策 1

2． 成本计划 1

3． 成本核算 1

4． 成本分析 2

5． 成本考核和奖惩 2

二、 快递企业实施作业成本法 2

（一） 作业成本法的理论基础 2

1． 作业链与价值链理论 2

2． 成本动因理论 2

（二） 作业成本法的相关概念 3

1． 资源 3

2． 作业 3

3． 作业中心及作业成本库 3

4． 成本对象 3

5． 成本动因 3

6． 作业成本管理 3

（三） 作业成本法与传统成本法的比较 4

1． 成本内涵不同 4

2． 成本计算对象不同 4

3． 费用分配标准不同 4

4． 对生产过程耗费成本的态度不同 4

（四） .快递企业实施作业成本法的意义 5

（五） 快递企业作业成本控制体系的建立 5

1． 建立作业成本控制体系的理论依据 5

2． 快递企业作业成本控制体系框架的构建 5

（六） 快递企业物流成本管理决策分析 6

三、 案例分析——杨林职教园区申通快递店成本管理现状分析 7

（一） 申通快递背景及资料介绍 7

（二） 杨林职教园区申通快递店成本管理存在的问题及分析 8

1． 运营成本居高不下 8

2． 派件流程不合理 9

（三） 杨林职教园区申通快递店成本管理存在的问题的解决对策 9

1． 运用科学方法控制运营成本 9

2． 提高包装技术，合理选择包装供应商 10

3． 利用短信平台减少通讯成本 10

4． 采用摘果式取件法进行取件 10

结  论 11

参考文献 12