中文摘要
转眼间,新中国的改革开放步伐已经眼望第五十个年头,经济的发展与社会的进步都取得了明显的结果。而伴随每一位公民都绕不开的一个生活问题,即是房地产。现如今,经济发展已到达一种蓬勃的境界,而房地产发展,尤其对中小企业而言，却似乎走向了一定的困境。这种困境逐渐凸显,以中国的二三线城市里的中小型房企为甚。
本文则围绕碧桂园对比中小型房企在行业竞争中的经营状况以及差别，分别从影响企业经营的风险的内外部因素，列举中小企业行业的环境以及财务管理现状及出现的问题，分析并且围绕该些因素，探讨企业财务管理的可持续发展之路。
关键词：房地产；财务管理；行业竞争；风险管理；碧桂园
目录
一、 前言 1
（一） 研究背景 1
（二） 选题目的 1
（三） 研究思路 1
二、 房地产开发企业财务管理现状及存在问题分析 2
（一） 房地产企业财务管理现状 2
1． 金房企筹资数额巨大,资金回笼周期长 2
2． 房地产开发公司具有高风险、高决策责任和严格要求的特点 2
3． 企业财务管理涉及领域广，然而管理困难却责任重 2
（二） 现存房企中的财务管理存在的问题 3
1． 财务管理制度不健全 3
2． 企业内部员工财务观念认识不强 3
3． 企业各部门协调效率低下 3
4． 财务管理中奖惩机制不健全 3
5． 销售收入偏离财务预算 4
三、 碧桂园企业财务管理案例分析 5
（一） 碧桂园的发展历程简介 5
（二） 碧桂园的发展现状 6
（三） 碧桂园面临发展环境 6
1． 碧桂园企业发展的内部环境 6
2． 碧桂园企业发展的外部环境 7
（四） 碧桂园财务管理现状分析 7
1． 销售收入很客观，毛利率低，盈利能力较高。 7
2． 经营现金流量金额为负，很多应收账款无法收回 7
3． 股东财富占利润比较高，企业呈现良性发展势态 7
四、 房地产企业财务管理可持续发展的对策 8
（一） 健全财务管理组织体系 8
（二） 完善财务预算控制 8
（三） 正确处理各个部门之间的关系 9
（四） 完善财务管理的防护性机制 10
（五） .在加强财务管理制度创新，提升资本运营和周转效率 10
五、 结 论 11
