基于价值链理论的T公司成本控制研究

中文摘要

本文在T医药公司在价值链理论下的成本控制问题为案例进行分析，首先，阐述价值链理论的概念及特征、价值链理论控制的概念及特征。其次，结合T公司的具体情况，从可控成本、营业成本、人工成本等多个方面出发，得出T公司现阶段基于价值链的成本控制不存在重大缺陷，但仍然还存在着诸多不足之处。然后，通过对T公司价值链理论下的成本控制进行分析得出，其中还存在着采购效率低、缺乏先进成本控制理念、科研成本控制不到位、客户管理成本高等的特征。最后，结合T公司价值链理论下成本控制存在的问题提出提高采购效率、树立科学成本控制理念、加大科研成本控制力度、重视客户管理成本控制等的方法，旨在提高T公司价值链理论下的成本控制水平。

关键词：价值链理论；成本控制；成本控制

目录

一、 前言 1

二、 价值链成本控制理论概述 1

（一） 价值链的概念 1

（二） 价值链理论的基本观点 1

（三） 价值链理论成本控制的概念 1

（四） 价值链理论成本控制的特点 2

三、 T公司成本控制现状分析 2

（一） T公司的基本情况 2

（二） T公司成本的基本构成 3

（三） T公司采购成本控制的现状分析 4

（四） T公司营业成本成本的现状分析 5

（五） T公司人工成本控制现状分析 6

四、 T公司成本控制存在问题的成因分析 7

（一） T公司成本控制存在的问题 7

1． 采购效率低，采购流程复杂 7

2． 缺乏先进的成本控制理念 7

3． 科研成本控制体系不完善 8

4． 客户管理成本耗费大 8

（二） T公司成本控制存在问题的成因 8

1． 采购制度管理不合理 8

2． 缺乏有效的成本控制的管理方式 8

3． 科研中隐形成本被忽视 9

4． 客户管理方式不合理 9

五、 基于价值链理论的T公司成本控制 9

（一） 完善采购流程 10

（二） 树立先进成本控制理念 10

（三） 完善科研成本控制体系 10

（四） 加强客户关系管理 11

六、 结论 11

七、 参考文献 13