中石油公司油气项目成本管理分析

中文摘要

在市场经济高度发展的当下，企业作为经济发展的重要组成部分，发挥着越来越重要的经济促进作用。同时，企业在不断发展的过程中，也面临着前所未有的竞争和挑战。此外，随着我国经济结构的调整和整个生产经营环境以及企业竞争战略的不断变化，企业成本管理的构成要素也在不断变化和随时更新，企业成本管理的不利因素也在增加，面临的不确定因素更是层出不穷。同时，中石油作为大型公司，成本的日常管理构成内容较多、较为细化也尤为复杂，各个成本内容部分的规划和分析将显得尤为重要和关键。其中，成本管理作为成本管理的重要组成部分占有重要地位。而成本预测、成本决策、成本控制、和成本业绩考核等相关的成本分析是成本管理的重要内容，对整个成本管理分析将起着重要的作用，也将影响着整个企业的发展和战略的制定以及企业目标的实现。

本文以中石油公司为例，描述了公司成本管理的概念以及相关论述以及对中石油公司的基本情况和油气项目背景进行了介绍。同时，对成本管理进行了综合分析。包括对成本管理的具体分析和公司主要成本支出进行管理分析。此外，也对公司的成本控制和成本业绩考评进行了管理分析。本文整体结合成本管理以及公司的成本现状和发展战略，对中石油进行成本管理分析。

关键词：成本管理；成本控制；油气项目

目录

一、 成本管理概念及相关论述 1

（一） 成本管理概念 1

（二） 成本管理相关论述 1

二、 公司简介及项目背景 3

（一） 公司简介 3

（二） 油气项目背景 4

三、 公司成本管理综合分析 4

（一） 成本管理总体分析 4

（二） 公司油气项目支出分析 5

（三） 公司成本控制的细分剖析 6

（四） 中石油油气项目成本考评分析 7

四、 中石油成本管理存在的问题 8

（一） 成本思想滞后，缺乏有效成本控制 8

（二） 成本管理体系不健全，难以形成有效配置 9

（三） 成本缺少管制和激励机体 9

（四） 片面追求成本的降低与成本战略难以匹配 9

（五） 成本基础性工作不到位阻碍了成本的计划和决策 9

五、 中石油成本管理的可行性建议 10

（一） 加强对外交流和资源引进以更新经营理念 10

（二） 加强成本系统调控助力有效管理体系 10

（三） 建立与企业经营相符奖惩机制 10

（四） 降低成本的方式合理匹配成本战略 11

（五） 以成本基础建设促进计划和有效决策相协调 11

参考文献 12