美的集团股份有限公司成本费用控制分析

中文摘要

成本控制就是从业务发生开始就开始关注成本的发生，为企业提供每个步骤的成本信息和成本执行情况，为企业在成本方面的管理监控提供各方面详细的信息，通过长远的战略目光分析判断监督，企业通过以上的信息分析改进经营策略，从而赢得行业市场的竞争优势。企业成本控制分析作为当代企业成本管理最为重要最核心的问题，企业的经营与发展的每个步骤都需要它的监控。特别是在技术与工艺都旗鼓相当的当下，企业想要取得持久的市场优势，控制不必要的成本发生是一个不可或缺的措施。

作为我们国家，甚至世界范围内的高端家电生产制造企业，美的集团股份有限公司是当代非常具有代表性的制造企业，分析该企业的成本费用方法是十分具备现实意义的。本文主要研究分析美的集团的成本费用控制方法和现状，找出其需要改进的部分，并提出一些建议。首先讲诉美的集团的企业基本信息、产品信息及成本构成，再开始分析美的集团的成本费用数据和控制方法，结合美的集团成本费用发生的实际状况，通过以上的分析、研究和阐述，提出美的集团仍需提高改进的地方，同时，本次分析也可以对当代家电产业的经营发展做出有建设意义的参考，再次阐述企业实施科学合理的成本费用控制可以争取市场优势。

关键词：成本控制；成本费用；成本分析

目录

一、 成本控制理论概述 1

（一） 成本费用的相关概念 1

（二） 成本控制的相关概念 1

二、 美的集团背景 3

（一） 美的集团基本信息 3

1． 企业简介 3

2． 美的集团的组织结构 4

三、 美的集团成本费用控制现状分析 6

（一） 美的集团的成本费用控制现状 6

1． 采购费用 6

2． 生产成本 6

3． 研发投入 7

4． 期间费用 7

5． 存货管理 8

（二） 美的集团成本结构的特点 9

（三） 美的集团成本费用控制流程现状 9

1． 成本预算 9

2． 成本核算 9

3． 成本实时控制 9

4． 成本考核与评价 10

四、 美的成本费用控制的问题 11

（一） 忽略存货管理模式更新 11

（二） 隐性成本费用的控制相对不足 11

（三） 研发制度不完善，研发投入不合理 11

（四） 多元化拓张导致原生产品竞争力不足 12

五、 美的成本控制的改进措施 13

（一） 顺应企业发展更新存货管理模式 13

（二） 降低隐性成本费用 13

（三） 合理规划研发投入 13

（四） 保持原有商品市场竞争力 13

六、 结论 14

参考文献 15