关于共享电动车租赁成本管理问题的探讨——以杨林大学城“租八戒”为例

摘要

在互联网发展全面的网络经济时代下，自2015年起共享经济蓬勃发展，作为中国经济发展的新动能，自然而然的共享经济也是网络共享平台企业之间一种新的竞争方式，企业运作、开发、营销等活动都面临巨大的成本支出，可能其他行业的成本管理不适用于共享经济，所以当代关键的问题是对企业成本的管理问题提出更好的方法。企业成本管理的目的是为了控制企业成本支出，从而获取得更大的利益空间，提高企业的竞争水平。但目前作为一种新型的竞争模式，其企业的成本管理依然存在着许多不完善的地方，成本管理机制欠缺和存在问题，不能与企业的实际情况相结合。本文通过对企业的成本管理情况进行分析，指出了企业在成本控制中的问题，并提出了相应的的对策，为企业解决成本管理问题提供建议。

关键词：共享经济；成本管理；分时租赁；问题；措施

目录

引言 1

一、 共享经济行业概况 1

（一） 共享经济的概念 1

（二） 共享经济的特征 2

（三） 共享经济的成本管理 2

（四） 共享经济模式的成本构成 2

二、 “租八戒”共享电动车租赁行业的概况 3

（一） “租八戒”的公司概况 3

（二） 分时租赁 4

1． 分时租赁的定义 4

2． 分时租赁的优势 4

3． 分时租赁的国内现状 4

（三） 运营状态中的租赁成本问题的分析 4

1． 车价和保险的分析 4

2． 停车点的的成本分析 4

3． 所有线下操作的人工成本分析 4

4． “租八戒”成本和费用的会计核算 5

三、 “租八戒”共享电动车的成本管理现状与问题 5

（一） 初期成本损失较高 6

（二） 运营成本不合理化 6

（三） 形成盈利模式 6

（四） 缺乏设计、制度不够健全 7

（五） 定位精确度不够，待完善 7

（六） 易损、易脏、后期维护滞后 8

（七） 监管机制缺乏 8

四、 “租八戒”成本的有效管理建议及运营风险防范措施 8

（一） 从市场角度进行控制成本 8

1． 规划服务设计成本 8

2． 建设投入成本 8

3． 运营管理成本 8

（二） 从公司角度加强成本管理 8

1． 提高运营效益和盈利能力 8

2． 加强企业制度创新和管理创新 9

3． 提高电动车的服务设计 9

4． 完善售后服务系统 9

5． 提供完备的配件服务 9

（三） 从政府角度进行监督成本管理 9

1． 政企合作提效率，技术革新利发展 9

2． 信用评级需建立，监管力度待加强 9

3． 安全意识早树立，文明骑行多宣传 10

结  论 10

参考文献 11