美团收购摩拜的风险分析

中文摘要

市场竞争加剧，企业会为了增强竞争力会选择并购，即获得企业控制权，这是促进资源合理配置的有效手段，然而随之也会产生诸多风险，倘若没有有效的风险防范，那么容易产生诸多弊端，使并购活动失败。基于此，在本文中美团收购摩拜案例中，了解整个并购的流程得到如下结论，即从多方面评估风险，可以对风险进行预判，做好尽职调查工作，求助于专业机构，减少信息不对称，采用适当的收购估价模型，正确估计企业价值，采用适当的支付方式，考虑自身融资能力来减小资金压力，针对风险制定相应防范措施，可以有效防范风险，促进并购活动的成功。在并购中认清风险对并购活动产生的影响，认识到风险贯穿整个并购流程，在并购时进行战略调整，在并购后期有效整合，巩固并购成果，组织团队对目标企业资产负债、经营、文化等方面进行有效整合，使并购后企业很好的融合，最终确保并购活动的成功。对本文案例的风险分析可以为整个市场上企业并购活动提供范例参考，促进我国国民经济发展。

关键词：企业并购；并购风险；风险分析；风险防范；并购整合

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究意义 1

（四） 文献综述 1

1． 国内文献综述 1

2． 国外文献综述 2

3． 述评 2

（五） 研究内容 2

（六） 研究方法 3

二、 并购基本理论 3

（一） 并购概念 3

（二） 并购实质与动因 3

（三） 并购整合影响因素 4

三、 美团收购摩拜案例介绍 4

（一） 并购双方简介 4

（二） 收购背景 5

（三） 收购摩拜单车目的 6

（四） 收购过程 6

四、 并购风险分析 6

（一） 对企业价值估值风险 6

（二） 融资风险 7

（三） 信息风险 7

（四） 支付风险 7

（五） 经营风险 8

（六） 整合风险 8

1． 战略协同风险 8

2． 财务协同风险 8

3． 组织机构协同风险 9

4． 人力资源协同风险 9

5． 文化协同风险 9

五、 基于美团收购摩拜案例的风险防范 9

（一） 估值风险防范 9

（二） 融资风险防范 9

（三） 信息风险防范 10

（四） 支付风险防范 10

（五） 经营风险防范 10

（六） 整合风险防范 11

1． 经营战略整合风险应对 11

2． 财务整合风险应对 11

3． 人力资源整合风险应对 11

4． 对企业文化整合风险的控制 11

结论 12

参考文献 13