北湖购物连锁超市存货内部控制问题研究 (2)

中文摘要

中国的连锁超市始于上世纪90年代。在经济快速发展的背景下，连锁超市也得到了蓬勃的发展。与普通零售企业不同的是，连锁超市将门店网成一定规模，集中管理人员、商品、财务、信息、物流等资源，降低成本，扩大利润。但在超市行业，国外连锁超市具有资金充裕、“零库存”的经营模式，市场份额的扩大也使库存成本最小化。华润万家、步步高等国内大型超市也在迎头赶上;电超市为主,价格优势互补与第三方物流的便利,为了迎合新兴消费模式,吸引大量的年轻消费者是条内部控制,库存管理,和其他相关理论,利用案例分析的指导下江西宜春北湖购物有限公司有限公司案例分析,并讨论库存管理中的问题,指出不足的现状,通过比对其他超市巨头的数据，提出了一些合理的建议。

关键词：内部控制；连锁超市；存货管理；北湖购物

目录

一、 导论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究思路 1

（四） 相关概念与理论 1

1． 内部控制的含义 1

2． 内部控制相关理论 2

二、 存货在连锁超市中的特点 2

（一） 种类繁多 2

（二） 存货占总资产比重大 3

三、 北湖购物连锁超市存货内部控制现状分析 3

（一） 北湖购物经营现状 3

1． 经营概况 3

2． 北湖购物存货内部控制 4

3． 北湖购物存货内部控制原则 4

4． 存货流通环节中的内部控制 4

四、 北湖购物存货内部控制存在问题分析 6

（一） 缺少存货分类管理 6

（二） 与供应商合作不科学性 6

（三） 存货周转率低 6

（四） 盘点不规范 7

五、 北湖购物超市存货内部控制改进策略 7

（一） 引入ABC分类方法 7

（二） 与供应商科学合作 8

1． 提高供货速度 8

2． 与配送公司成为持久又短暂的新合作伙伴 8

（三） 提高存货周转率 8

1． 科学理解存货周转率 8

2． 各门店在存货库存上形成联动机制 9

3． 重视毛利率 9

（四） 加强存货内部控制监督体系 9

1． 针对管理层与职工 9

2． 针对存货具体流通环节，避免管理盲区。 9

结论 10

参考文献 11