冠凝工贸有限公司成本控制研究

摘    要

由于公司与公司的对比意识不断增强，生产的物品相似度也不断趋于同化，企业对于获得更好收益是很难达成的，另外，国内外原料单价的提高，也对企业的发展空间造成影响，从而迫使企业优化发展路线和途径。

论文针对冠凝工贸有限公司的成本控制现状,在对冠凝工贸公司的成本控制现状进行剖析的基础上，在采购的过程中、生产物料成本控制方面和质量成本控制三个问题上有着重分析，运用EOQ模型等方法解决问题，制定出有效的成本控制措施。进一步分析冠凝工贸公司成本控制过程中的各种影响因素,达到对该企业的成本控制更加合理高效的目标。

关键词：制造企业；成本；成本控制

目录

一、 绪  论 1

（一） 选题背景 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国内研究现状 1

2． 国外研究现状 1

（三） 研究目的 2

（四） 研究方法 2

二、 成本控制相关理论 2

（一） 成本控制的内涵 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 定额成本法 3

2． 目标成本控制法 3

（三） 成本控制的重点 3

1． 产品成本费用。 3

2． 投资决策中的成本控制 3

3． 资金成本控制 3

（四） 成本控制程序 4

三、 冠凝工贸公司成本控制存在的问题 5

（一） 冠凝工贸公司概况 5

（二） 冠凝工贸公司成本控制的问题 6

1． 生产环节成本控制不规范 6

2． 采购环节成本控制失灵 6

3． 质量成本控制不到位 7

四、 冠凝工贸公司成本控制对策 8

（一） 规范生产进行成本控制 8

（二） 制定先进的采购成本控制方案 9

1． 优化采购流程降低采购成本 9

2． 采用 EOQ 模型控制采购成本 10

（三） 提高质量成本控制效果 11

1． 设置完善的质量成本明细科目 11

2． 制定严格的控制流程以降低成本 12

五、 结论 13

参考文献 14