上海家化联合股份有限公司成本控制研究

中文摘要

科技创新引领着行业发展，随着我国经济结构的变化，我国的企业的发展同样需要跟随者时代的变迁。如今的变化使得企业开始慎重考虑如何提高公司收益。而收益提高有两种一是提高绩效，二是降低成本。然而大多数企业都只注重提高绩效而忽视成本。成本的大小代表企业耗费的多少。每一家企业都为了更大的利润运作着，所以成本是企业必须要重视的话题。 

成本的观念不被重视，是当下必须思考的问题，所以一个企业管理层必须清晰地了解成本的含义。当企业注重成本的时候，管理层往往不会使用恰当的方法进行成本控制或者不了解进行成本控制的内容和真正的意义。成本是收入减去利润，而成本控制是一家企业能够在耗费的合理范围内达到的最低标准，因而随着时代变迁，成本控制并不是所谓只要把成本降的越低越好。成本需要重视起来，成本控制同样需要取得合适的方法。所以，本文以上海家化联合股份有限公司（以下简称上海家化公司）为例，分析上海家化公司成本控制方面的现状，考虑上海家化公司进行成本控制时关注成本的哪一方面以及成本核算系统如何，我对上海家化公司在分析现状之后提出问题并论述解决办法。

如何合理利用现有的资源进行投资也就是我们在成本耗费，所以成本控制一直是各大企业应该思考的问题，我们应随着时代进步对成本有新的看法。

关键词：成本控制 ；成本核算；成本耗费

目录

一、 成本控制概述 1

（一） 成本及成本控制概念 1

1． 成本概念 1

2． 成本控制概念 1

（二） 成本控制内容 1

（三） 成本控制意义 1

1． 加强企业经营管理 1

2． 成本控制是建立健全经济责任制度的重要条件 1

3． 成本控制是成本管理的重要手段 2

二、 上海家化公司简介及成本控制现状分析 2

（一） 上海家化公司简介 2

（二） 上海家化公司成本控制现状分析 2

1． 研发成本控制分析 2

2． 材料成本控制分析 3

3． 人工与制造费用成本控制分析 4

4． 企业期间费用控制 4

5． 上海家化公司成本控制步骤 6

三、 上海家化公司成本控制存在的问题 7

（一） 研发成本投入不足 7

（二） 成本核算系统不够完善 7

（三） 成本控制没落到实处 7

（四） 不重视人工成本 8

（五） 宣传成本不适当 8

（六） 不关注销售渠道成本变化 8

四、 提高上海家化公司成本控制的对策 8

（一） 提高研发成本 8

（二） 完善成本核算系统 9

（三） 人人进行成本控制 9

（四） 改进人工成本的耗费 10

（五） 合理制定宣传成本标准 10

（六） 利用好线上与线下渠道 10

参考文献 12