浅析制造企业的成本控制

中文摘要

伴随我国的经济制度转变,社会金融环境已然有重大变革,特别是制造企业的竞争显得异常激烈。在这样的情况下,成本不仅只是影响公司的收益,也影响到在大市场中的地位、能力还有长远发展的水准，在企业制定和实施发展战略中也是不能避免的难题，这些难题对于企业的成长变革乃是至关重要的。制造业在现阶段的发展中遇到了许多瓶颈性的问题，加强企业内部成本管理是制造企业突破困境的必然选择。

本文论述了成本控制理论和方法、当前制造企业成本控制存在的问题以及成本增加的影响因素。结合对格兰仕家电制造集团成本控制现状分析，指出企业的成功与否绝大层面上在于成本控制，这是公司在竞争激烈的市场中所向披靡的真正含义。本文使用比较分析和案例分析的方法揭示其成本控制的实践，以及取得的成效，并从中得到启示，同时为类似制造企业加强和完善内部成本控制提供意见或建议，找出适合制造企业发展的成本控制方法，实施良好的成本控制。

关键词：制造企业；成本控制；问题与对策；格兰仕

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 基本理论界定 1

（三） 成本控制的意义 1

（四） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

二、 格兰仕集团制造业成本控制现状 2

（一） 格兰仕集团的简介 2

（二） 格兰仕集团的成本控制案例分析 3

（三） 格兰仕的成本控制战略 3

1． 总体战略分析 3

2． 成本领先与规模经济策略 4

（四） 格兰仕控制成本的方法和途径 5

1． 企业控制成本的意义 5

2． 格兰仕控制成本的方法和途径 5

3． 格兰仕背后的“成本文化” 6

三、 制造企业成本控制的问题分析 7

（一） 成本控制失败的关键 7

（二） 市场结局 8

（三） 从格兰仕成本管理中得到的启示 8

四、 制造企业成本控制的对策建议 8

（一） 提高成本控制意识，建立健全的成本控制机制 8

（二） 注重企业人才的引用和管理 8

（三） 加强成本的全过程跟踪管理 9

总结 9

参考文献 10