财务共享服务中心模式对企业的影响

摘要

随着信息全球化的不断发展，为了让企业走出去，大量的企业已经开始研究全球的战略布局。许多公司和分支机构群如雨后春笋般在全国各地，并在此扩张时期许多管理的缺点已经出现。

本文主要讨论了金融共享服务中心的建设。通过理论和案例分析，并采取宝钢集团，这是建设金融中心的交流，作为一个例子，相关的研究，以证实当前企业符合设立财务共享服务中心的时代浪潮，有必要探索金融服务中心，相关人员设置，风险控制和财务相关流程的建立建设相关情况，并解释面向宝钢集团有限公司的建设的成果建设问题和财务共享中央确定的财务共享服务中心能否实现价值创造的方向转变了公司的财务管理。

关键词：财务管理   财务共享服务中心  企业

目录

目录 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 主要研究内容与不足 5

二、 共享服务的概念和基本理论 5

（一） 共享服务的概念 5

（二） 财务共享 5

1、财政共享服务的产生 5

2、财务共享服务的现状 6

3、财政共享的意义 6

三、 企业财务共享服务中心体系的构建 6

（一） 功能定位 7

（二） 构建组织结构 7

（三） 制定业务流程 8

（四） 相关技术支持 9

四、 宝钢集团成功建立财政共享服务中心案例分析 9

（一） 宝钢集团简介 9

（二） 财务共享的背景 9

（三） 宝钢建立财务共享服务中心模式的具体措施 10

（四） 财务共享的成效 11

五、 财务共享服务中心未来展望 12

（一） 实现集团的国际化战略,走向全球 12

（二） 运用大数据实现全价值链业务财务管理支持 13

（三） 从实体向虚拟财务共享服务中心转变 14

六、 结论 14

七、 参考文献 15