中小型企业应收账款管理——以红星美凯龙股份有限公司为例

中文摘要

红星美凯龙家居集团股份有限公司作为市场上一个比较全面、专业的家居装饰和家具商场的销售者、管理者，其在销售渠道和销售方法上都比较健全，具有稳定的市场，对应收账款的管理也有更全面、科学的管理。所以，本文以红星美凯龙股份有限公司为例，对应收账款的管理进行研究，从基础的理论出发，了解应收账款的含义及重要性，通过分析红星美凯龙的应收账款近几年的现状，总结其在应收账款管理上的优势，给我们的启示和可取之处；其次找出红星美凯龙仍然存在的问题，找出成因并提出建议及相应的对策，为完善企业应收账款的管理系统提供参考。

关键词：应收账款；应收账款管理；应收账款周转率

目录

一、 应收账款管理概述 1

（一） 应收账款与应收账款管理 1

1． 应收账款的涵义 1

2． 应收账款管理 1

（二） 应收账款管理的内容 1

1． 制定营销策略建立应收账款账户 1

2． 制定信用政策 管理赊销手续 1

3． 加强应收账款的日常管理 2

（三） 应收账款管理研究的意义 2

二、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理现状 2

（一） 公司简介 2

（二） 公司主要财务指标 3

（三） 公司应收账款管理现状 4

1． 应收账款周转率和周转天数 4

2． 销售收入 应收账款 利润增长率 4

3． 应收账款占流动资产和销售收入的比重 5

三、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理中的问题及成因 6

（一） 红星美凯龙应收账款管理存在的问题 6

1． 应收账款周转率走低 现金收回减慢 6

2． 宽松的信用标准 拉长收账期 6

3． 应收账款周转天数升高 账龄加长 6

4． 应收账款增长快 风险意识不强 6

（二） 应收账款管理问题产生的原因 6

四、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理对策 7

（一） 加快回收企业的应收账款 7

1． 建立应收账款预警制度和责任管理 7

2． 健全应收账款的内部控制制度 7

3． 加大清账力度，确保资金及时回笼 7

（二） 降低对客户赊销的信用期限 8

1． 确定适当的信用标准 8

2． 降低客户的信用条件 8

3． 不断完善收账政策 8

（三） 加强应收账款账龄分析 8

1． 按时的编制好账龄分析表 8

2． 根据账龄分析表调整催款政策 8

3． 根据账龄分析重新评判客户的资信状况 9

4． 实施应收账款的追踪分析 9

（四） 增强企业应收账款的风险意识 9

1． 建立企业应收账款的风险防范体系 9

2． 加强对客户的信用管理 9

3． 明确账务管理的相关责任 10

参考文献 11