企业全面预算管理研究——以融创中国控股有限公司为例

摘要

随全面预算管理被认为企业内部管理体系的重要组成部分，越来越得到企业管理者的重视和认可。其作为科学系统的内部管理工具，能有效的对企业内部资源进行整合，节约生产成本，缩小成本沟，降低营运风险，提高企业决策能力。基于国内外对全面预算管理的研究成果，本文主要对我国企业预算管理现状进行研究。首先，本文综述了研究背景、意义、内容及方法，进而对全面预算管理的内涵进行界定，并结合控制理论和激励理论，为论文的展开奠定了根基。其次，系统阐述了我国企业预算管理现状存在的问题，然后结合融创中国控股有限公司的实际运作情况，找出其存在的问题，并提出优化建议。最后，通过研究，得出我国企业全面预算管理优化需加强管理认知，完善组织架构，加强监督执行和优化考评机制。

关键词：全面预算管理；融创中国；优化建议

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究内容及方法 1

1． 研究内容 1

2． 研究方法 2

二、 全面预算管理概述及相关理论 3

（一） 全面预算管理概述 3

1． 全面预算管理的内涵 3

2． 全面预算管理的特点 3

3． 全面预算管理的功能 3

（二） 全面预算管理的理论基础 3

1． 控制理论 3

2． 激励理论 4

三、 我国企业全面预算管理现状 5

（一） 全面预算认知理解不到位 5

（二） 预算组织机制不健全 5

（三） 预算管理监督执行不到位 5

（四） 业绩考核和奖惩机制不完善 6

四、 融创中国控股有限公司全面预算管理案例分析 7

（一） 融创中国控股有限公司简介 7

1． 公司发展概况 7

2． 企业组织架构 7

（二） 融创中国控股有限公司全面预算管理现状 8

1． 全面预算目标确立 8

2． 全面预算编制 8

3． 全面预算调整及考核 9

（三） 融创中国控股有限公司全面预算管理存在的问题 9

（四） 融创中国控股有限公司全面预算管理的优化 10

五、 企业全面预算管理改进建议 11

（一） 加强全面预算管理认知理念 11

（二） 完善预算管理组织架构 11

（三） 强化预算管理监督执行 11

（四） 优化预算管理考评机制 12

结语 13

参考文献 14