浙江森马服饰股份有限公司作业成本法应用研究

中文摘要

企业实行作业成本法可以使成本计算更加精确，有益于企业更好地对成本进行合理控制。传统产品成本计算方法单单以产品的数量作为其成本动因，只重视对直接成本的计算和控制，而忽略或弱化控制间接成本，主要是指制造费用。相比较而言，虽然这种控制方法更加简单，便于操作，但是这种方法并不是对所有的情况都适用，尤其对于企业产品种类复杂或者在间接成本占生产成本比例较大的情况。因此，作业成本法通过对制造费用按照成本动因直接分配，能够较好地避免传统成本计算法下的成本扭曲，使企业成本计算更加准确。

关键词：作业成本法；森马；管理

目录

一、 作业成本法概述 1

（一） 作业成本法的概念 1

（二） 作业成本的构成 1

1． 资源 1

2． 作业 1

3． 成本动因 2

4． 作业中心 2

（三） 作业成本控制的特点 2

（四） 研究作业成本法的意义 2

二、 企业成本控制的内容 3

（一） 作业成本法的程序 3

1． 设立资源库并归集资源库价值 3

2． 设立主要作业的作业中心 3

3． 确立资源动因并对汇集的价值进行分配 3

4． 选择作业动因并计算成本动因分配率 3

5． 计算作业成本和产品成本 3

（二） 作业成本法遵循的原则 3

（三） 企业作业成本法的内容 4

三、 浙江森马服饰股份有限公司作业成本法应用 4

（一） 浙江森马服饰股份有限公司概况 4

（二） 浙江森马服饰股份有限公司作业成本法实施 5

1． 确认作业中心和作业动因 5

2． 计算作业动因分配率 5

3． 作业成本法在生产部门的应用 5

4． 作业成本法在非生产部门的应用 7

（三） 结论 8

四、 浙江森马服饰股份有限公司作业成本法应用存在的问题 8

（一） 成本中心选择不准确 8

（二） 成本动因过多 8

（三） 作业中心内部管理欠缺 8

（四） 过度强调标准成本 9

五、 浙江森马服饰股份有限公司作业成本法应用的建议 9

（一） 树立成本控制的意识 9

（二） 完善成本控制的内容 9

（三） 优化成本动因 9

（四） 制定合理的成本控制程序 10

参考文献 11