企业应收账款管理研究—以川能动力股份有限公司为例

中文摘要

随着我国市场经济的高速发展下，越来也多的企业在建立商业信用的基础上采取赊销方式销售商品，增强企业的竞争力，这也使得应收账款成为影响我国企业生产经营和持续发展的重要问题，与此同时，很多企业因为应收账款的拖欠而在经营上出现了问题。而在企业的财务管理中，应收账款作为一项很重要的流动资产，应收账款管理的好坏在一定程度上影响着资金的流动，对企业的经营情况有着很大的影响。当前，由于我国应收账款管理体系不够完善，对于具体的应收账款管理方法也比较缺乏，从而影响了企业资金的使用效果。因此，本文采用案例分析和理论分析相结合的方法，以应收账款的基本理论和方法为指导，结合川能动力应收账款管理出现的问题进行分析，指出川能动力在客户信用评估和分析，内部控制管理，以及应收账款日常管理等方面的不足，并提出地从应收账款事前控制：建立“7C+P”新型信用评估模型，对客户展开信用评估分析，与此同时，对应收账款展开事中控制行为，企业应该对应收账款加强管理，并且对应收账款其事后控制展开具体行为作业，具体为债务重组和资产置换方式或者通过银行出质应收账款，完善应收账款内控制度等方面加强应收账款的管理的措施。

关键词：应收账款；应收账款周转率；信用评估和分析；日常管理；内控制度

目录

一、 绪论 1

（一） 选题的背景 1

（二） 研究意义 1

二、 企业应收账款管理现状 1

（一） 应收账款的概述 1

（二） 目前较为普遍存在的应收账款管理问题 1

1． 风险控制不足，没有完整的赊销制度 2

2． 内控机制不全面，高层不重视 2

三、 川能动力应收账款管理案例 2

（一） 川能动力概况 2

（二） 川能动力在重整过程中应收账款管理措施回顾 3

1． 应收账款占流动资产比重 3

2． 应收账款占主营业务收入的比重 4

3． 应收账款周转率与周转天数 5

（三） 川能动力应收账款管理的经验与教训总结 6

1． 对客户的信用调查缺乏评估与分析 6

2． 日常管理混乱无序，效益低下 6

3． 应收账款内控机制不完善 6

四、 从川能动力应收账款管理经历看企业加强应收账款管理的策略 6

（一） 对应收账款进行的事前控制 6

1． 品质 7

2． 能力 7

3． 资本、抵押、条件 7

4． 企业文化 7

5． 产品质量 7

6． 合同 7

（二） 对应收账款的事中控制 8

（三） 完善应收账款内控制度 8

（四） 对应收账款事后控制 8

1． 资产置换与债务重组 9

2． 银行出质应收账款 9

参考文献: 10