沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制问题研究

中文摘要

存货的内部控制在公司的业务流程中起着重要作用，随着中国市场竞争的日益激烈，存货的内部控制越来越受到重视。对存货的内部控制可以帮助公司实现其业务目标，确保其流动资产的安全性和完整性，并确保其收入和财务费用有效。它也是一个自我监管控制系统，实施限制和内部控制，以确保会计信息的有效性。存货内部控制阻碍了库存业务中的记录和欺诈性违法行为，使公司能够加强成本控制并促进低成本战略的实施。本文着重从目前公司的存货内部控制中存在的问题进行分析，结合当前的实际发展特点提出加强存货内部控制的相对策略，使公司的经营效率得到提高，进而实现公司持续、稳定、健康的发展。分析成果显示，沈阳旭日晟鑫服装公司目前存货内部控制制度不健全，内部控制观念不强，存货管理风险意识薄弱。由此得出结论，该公司需要改进存货控制系统的设计，加强存货内部控制系统的实施，实施综合预算，对各种业务往来进行良好的预测、过程控制和事后分析，并上传有效的控制机制。还应注意信息沟通的有效性和及时性，并注意和加强反欺诈机制。结合该公司实际情况，全面梳理原有的存货内部控制制度。在符合公司内部控制要求的前提下,着眼于创新，建立适合本公司的存货内部控制管理体系。

关键词：存货；内部控制；服装公司；对策分析

目录

绪论 1

一、 存货内部控制的含义及重要性 1

（一） 存货内部控制的含义 1

（二） 存货内部控制的内容 2

1． 存货采购环节内部控制 2

2． 存货仓储管理环节内部控制 2

3． 存货退回及报废处置内部控制 2

（三） 存货内部控制的重要性 2

二、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制现状 3

（一） 存货采购环节内部控制现状 3

（二） 存货仓储管理与出库环节内部控制现状 4

（三） 存货退回及报废处置环节内部控制现状 5

三、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制存在的问题 6

（一） 存货内部控制制度不健全 6

（二） 存货内部控制执行力不足 6

（三） 存货管理风险意识薄弱 6

四、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制解决对策 7

（一） 存货采购环节的内部控制解决对策 7

（二） 存货仓储管理环节的内部控制解决对策 7

（三） 存货出库领用环节的内部控制解决对策 8

（四） 存货退回及报废处置环节的内部控制解决对策 8

五、 结论 8

参考文献 10