阿里巴巴并购饿了么财务风险研究

中文摘要

随着我国互联网行业的飞速发展，业内的竞争愈加激烈，互联网巨头们纷纷开始扩张自己的业务范围，而此时不论是想进行资源配置，还是想要争夺市场份额，并购都是一种优选途径，再加上近几年阿里巴巴新零售战略的开展以及外卖行业的崛起，就催生了一起互联网企业间的大型并购案——阿里巴巴以95亿美元并购饿了么。并购虽好，但也存在一定的风险，尤其是其中的财务风险应当引起格外注意。本文以并购及并购财务风险相关理论为基础，通过对阿里巴巴并购饿了么的剖析，首先介绍阿里巴巴与饿了么的基本情况，分析双方的并购动因，其次分析阿里巴巴在并购过程中的估值、融资、支付和整合风险，以及相应的防范措施，最后对其他企业并购中的财务风险防范启示进行了思考和总结。

关键词：阿里巴巴；饿了么；企业并购；财务风险

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 企业并购的相关理论 1

1． 并购的概念 1

2． 并购的类型 1

3． 并购的流程 2

二、 阿里巴巴并购饿了么概况 2

（一） 并购双方基本情况 2

1． 阿里巴巴基本情况 2

2． 饿了么基本情况 3

（二） 阿里巴巴并购饿了么的动因 3

1． 阿里巴巴的动因 3

2． 饿了么的动因 4

（三） 阿里巴巴并购饿了么的过程 4

三、 阿里巴巴并购饿了么财务风险分析 4

（一） 并购前的估值风险分析 4

（二） 并购中的融资风险分析 5

（三） 并购中的支付风险分析 5

（四） 并购后的整合风险分析 6

四、 阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施 6

（一） 并购前的估值风险防范措施 6

1． 提高财务数据的可信度 6

2． 选择正确的价值评估方法 6

3． 提升协商议价能力 7

（二） 并购中的融资风险防范措施 7

1． 选择恰当的融资方式 7

2． 优化企业资本结构 7

（三） 并购中的支付风险防范措施 7

（四） 并购后的整合风险防范措施 8

五、 对其他企业并购财务风险防范的启示 8

（一） 并购前要加强调查，防止信息不对称 8

（二） 结合自身情况确定融资方式和比例 8

（三） 优化并购的支付方式 9

（四） 关注并购后的财务整合工作 9

结 语 10

参考文献 11