舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理问题探究

摘    要

当今社会，随着经济的不断进步，人们对宠物休闲的投资比重也逐渐加大，因此生物科技行业也日益发达起来，每一家企业都想要在这个激烈的竞争中成为领导者，这时，企业如何降低产品成本，提高生产率便成为了能否成功的主要条件。因此，越来越多的企业开始重视产品成本的控制。研究数据显示，产品的研究开发阶段是企业控制成本的根本，但在实际中，许多企业的产品成本控制没能做到这一项。提高成本控制意识，转变成本控制观念，寻找新方法、开辟新途径才能够让企业在激烈的竞争中成为佼佼者，这对于我国企业做大做强有重要的意义。本文以舟山森森海洋生物科技有限公司为例，首先介绍了成本的概念，成本管理的概念，成本管理的意义，其次从成本管理意识，成本管理范围，成本管理流程等方面认真分析公司管理现状，与其实际情况结合，找出其不足之处，指出舟山森森海洋生物科技在成本管理上的问题并加以分析，针对所提出的问题，提出对应的措施和方法。最终的研究目的是希望将先进的成本控制方法实际运用到企业实际生产中，使得舟山森森海洋生物科技在成本管理上能受到一些启发，并提供一些管理思路，这不仅对这一个企业适用，也对其他同行业适用，为我国企业在选择成本管理方法提供参考依据。

关键词：成本控制；舟山森森海洋生物科技；成本管理

目   录

一、 引   言 1

二、 成本管理概述 2

（一） 成本的概念 2

（二） 成本管理的概念 2

（三） 成本管理的意义 2

三、 舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理现状 3

（一） 舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理意识 3

（二） 舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理流程 3

四、 舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理存在的问题 3

（一） 事前控制存在的问题 4

（二） 事中控制存在的问题 4

1． 生产成本逐年升高 4

2． 期间费用高 5

（三） 事后控制存在的问题 5

1． 成本分析不全面 5

2． 成本考核不规范 5

（四） 成本管理意识薄弱 6

五、 舟山森森海洋生物科技有限公司主要问题的对策 6

（一） 解决事前控制的问题对策 6

1． 合理落实成本预测 6

2． 合理制定采购计划 7

（二） 解决事中控制问题的对策 7

1． 降低生产成本 7

2． 降低期间费用 7

3． 完善成本控制分析 8

4． 建立完善的成本奖惩机制 8

（三） 提高企业员工的成本管理意识 8

六、 结   论 8

参考文献 10