纺织行业的困境与转型—以安徽华茂战略转型为例

摘要

纺织行业的产业链流程比较长，从由天然纤维、人造纤维为代表的纺织原材料，由织造、染整为代表的纺织工艺技术，到以服装纺织品、家用纺织品、工业用纺织品为代表的纺织成品，纺织行业的产业体系不仅冗杂而且非常庞大，由此可观，纺织行业对于位列上游的纺织原材料的依赖性是比较强的。众所周知，只有形成稳定的上下游关系，才能保持行业生态的活力，如何通过企业的纵向一体化战略实现企业的供产销价值链的一体化，保证企业稳步前进，做大做强，显然就是我国纺织行业当下谋求长久而又稳定发展的客观要求。

通过查阅相关文献，认识到纺织行业的含义以及纺织行业的主要特征，通过对纺织行业中普遍存在的问题进行研究和分析进一步论述课题研究的意义；在大量文献启发的基础上，分析了纺织行业面临的主要困境和造成该困境的原因，同时针对这些发现引出了安徽华茂的案例分析，并根据安徽华茂的实践案例提出了面对这些困境的解决方法。在充分理解并掌握资料的基础上对论文进行了修改、补充和完善，并在新的理论基础上完善论文初稿，修改，创新，最后得出进军金融业能为纺织主业注入新鲜血液、金融业能驱动纺织主业更快更好发展的结论。

关键词：纺织行业； 战略转型； 纵向一体化； 产业链

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 文献综述 1

1． 研究的主要内容 2

2． 研究的方法和手段 2

二、 以安徽华茂为例分析纺织行业该如何转型 2

（一） 安徽华茂基本情况介绍 2

（二） 波特五力模型分析安徽华茂现状 3

1． 供应商议价能力 3

2． 购买者议价能力 3

3． 新进入者威胁 3

4． 替代品的威胁 3

5． 行业竞争者的竞争 3

6． 总结 3

（三） 安徽华茂战略转型的基本战略 4

1． 品牌发展战略 4

2． 一体化战略 4

（四） 从财务角度分析安徽华茂战略转型 4

1． 偿债能力分析 4

2． 营运能力分析 5

3． 盈利能力分析 5

4． 杜邦分析体系 6

三、 对安徽华茂战略转型的详细分析 7

四、 纺织行业的未来规划和发展前景 7

参考文献 9