论中小企业成本控制存在的问题与对策—以万向德农为例

中文摘要

随着中国综合实力的不断强大，我国的中小企业也逐渐发展壮大起来，已成为拉动经济的新增长点，其提供了大量的就业机会，为国家创造了许多收入，但现在市场竞争力越来越大，企业只有与时俱进才能使企业做大做强，而成本则是其中一个可以控制利润的手段，做好了成本控制便可以促使企业做大做强，但我国中小型企业业务发展等不够完善成熟，在成本管理和核算方面仍存在许多不足和问题。

本文希望通过对万向德农的成本控制的研究，分析出其成本控制的手段和过程，同时也指出其存在核心的问题及现有成本控制潜在的风险，最后针对找出的问题进行分析，给出解决方法，给予合理的建议、可实行的对策，帮助企业公司确定、监控和降低成本，为我国中小企业提供一种合理的成本控制方法、措施的建议，从而也能推动我国中小型企业持续健康发展，继续增强我国经济实力。

关键词：中小企业；成本控制；问题；对策

目录

一、 成本控制的相关理论 1

（一） 成本体系 1

1． 成本是概述 1

2． 成本核算 1

（二） 成本管理相关理论 1

1． 供应链简述 1

2． 物料需求计划于企业资源计划 1

3． 及时制生产 2

4． 价值链分析 2

5． 作业管理法 2

二、 探讨万向德农企业的成本控制 2

（一） 万向德农简介 2

1． 万向德农业务介绍 2

2． 万向德农成本控制存在的问题 3

（二） 万向德农成本控制存在问题的原因 3

1． 成本控制环境不佳 4

2． 成本核算方法僵化 4

3． 成本控制内容落后 5

三、 中小企业改进成本控制的对策 5

（一） 树立与时俱进的成本控制观念 6

1． 从内部：成本预算合理、准确 6

2． 从外部：成本管理着眼放宽 6

（二） 应用更准确的成本核算方法 6

1． 作业成本法的应用 6

2． 变动成本法的应用 6

（三） 先进的生产流程应用 7

1． 及时生产 7

2． 企业资源计划 7

3． 作业管理法 7

（四） 加强企业自身建设 7

1． 加强企业内部控制 7

2． 提高技术、管理创新 7

四、 总结 8

参考文献 9