全面预算管理在企业中的应用研究

中文摘要

全面预算管理是一个系统，它结合了公司的所有问题与制度问题，以解决企业在公司的各个部门，由于其独特的性质，各国领导人非常重视企业管理。预算的全面管理已逐步完善和深化，以提高实体企业的经济效益。要使中国企业的管理能力达到世界上最高的管理水平，首先要完善企业管理体制，全面管理企业预算是企业战略管理的核心内容。

本研究通过对A公司内部A公司整体预算管理现状的深入研究，对A公司进行了研究。A公司的预算组织制度、预算编制技术、严格的执行和控制、评价和评价机制不足，导致A公司的全面预算管理不能正常运作。据此，本文认为应该改进公司的全面预算管理，已通过健全的体制结构和全面预算管理、全面预算管理过程的优化，提高预算效率，并监测其执行情况的评估机制和改善。

基础理论研究的深入，全面预算管理，并考虑公司的实际情况，找到了有效的方法，以便更好地管理公司的全面预算，重新评估系统的雄心和目标A公司的全面预算管理，从而使它在谈判中取得进展的进一步合理化和管理公司的长远战略目标的实现。

关键词：全面预算管理；委托代理理论；预算编制 

目录

一、 绪论 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 国内外研究现状 4

二、 全面预算管理理论 6

（一） 全面预算管理相关理论 6

（二） 全面预算管理概述 6

三、 A 企业全面预算管理现状 8

（一） A 企业全面预算管理的组织机构 8

（二） A 企业全面预算的内容. 8

（三） A 企业全面预算的执行和控制 8

（四） A 企业全面预算实施的考评机制 8

四、 A 企业全面预算管理存在的问题 10

（一） 全面预算管理组织体系不健全 10

（二） 全面预算执行和控制力度不够 10

（三） 全面预算考评机制不健全 11

五、 A 企业全面预算管理的改进建议 12

（一） 健全全面预算管理的组织机构设置 12

（二） 优化全面预算的编制程序 12

（三） 提升预算执行和控制的效果 13

（四） 完善全面预算的考评机制 13

结论 15

参考文献 16