中文摘要
内部控制是企业管理的重要组成部分,我国一直倡导的观念就是重农固本,农业的发展对于国家的发展具有强大的推动作用。农用器具机械化给农民带来了很大的方便，推动了农业的发展。然而大多数农机企业的发展并非那么好，其中主要原因就是企业的固定资产内部控制存在问题。
本文把嘉祥县宏兴农机服务中心作为研究对象，通过阐述内部控制的相关理论，结合企业的实际情况分析宏兴农机服务中心在固定资产内部控制中存在的问题，如：缺乏内部控制意识，人才聘用不合理，风险评估机制不健全，监督机制不完善等等，并提出相应的对策建议,如：提高内控意识，积极组织管理人员去别的公司调研学习，转变管理层的工作态度，加强固定资产的内部管理，定期进行岗位培训，设立奖罚制度；建立小规模的责任追究小组，制定主负责人领导小组成员进行责任追究调查；严格预算考核制度，指定不同的人员分别进行采购和验收；建立监督小组，加强对财务的监督，提高宏兴农机服务中心管理固定资产的能力，使其持续稳定的经营下去。
关键词：农机企业；固定资产；内部控制
目录
绪论 1
一、 .固定资产内部控制概述 2
（一） 固定资产的定义与特征 2
（二） 内部控制的含义与要素 2
（三） 固定资产内部控制的目标 3
二、 .嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产内部控制现状 3
（一） 嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产基本情况 3
（二） 嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产管理制度 4
（三） 嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产内部控制主要流程 4
三、 .嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产内部控制存在的问题 5
（一） 缺乏良好的内部环境 5
（二） 风险管理机制缺乏 5
（三） 控制活动不合理 6
（四） 监督管理机制不完善 6
四、 .完善嘉祥县宏兴农机服务中心固定资产内部控制的建议 7
（一） 改善企业的内部环境 7
（二） 完善企业的风险管理机制 7
（三） 优化企业的控制活动 7
（四） 完善企业的监督管理机制 8
五、 结论 1
参考文献 2
