凤城赛瑞达增压器厂成本控制问题探析

中文摘要

随着科技时代的不断进步，人们的生活档次也得到了很大的提升。在经济不断发展的社会中，汽车已成与我们的生活密不可分。因此，随着巨大的世界汽车市场的快速扩大和科学技术的不断前进，汽车工业也随着它不断的前进发展，连带着推动了涡轮增压器产业的迅猛发展。近几年来，涡轮增压器厂随着技术的发展而不断进步的同时也依然存在许多漏洞与不足，在这个新时代，市场的竞争越来越激烈，企业越来越注重对成本的把控，企业的成本消耗管理仍然具有非常大的灵活性。因此，为了降低生产成本，减少损失，提高效率，企业必须在成本方面掌握一定的知识和管理。企业的成本控制手段的高低直接奠定了企业参与竞争成败与否的关键。

本文以赛瑞达增压器厂为例，在相关的理论知识基础上，针对赛瑞达增压器厂的实际成本控制状况，通过案例分析，本文从广义成本出发，提出赛瑞达增压器厂在采购、生产、运输、管理、销售等阶段的成本控制状况与不足，对每个阶段的问题进行具体的优化控制。根据案例的实际状况，以案例分析法等方法对成本进行优化控制，结合企业的人工成本、材料成本、制造费用和期间费用等指标来对企业的成本控制制度进行了优化改革，并提出了企业应制定严格材料采购制度、人员合理分工、以及机械升级维护等建议。本文旨在于从理论出发，与案例具体实践相结合，通过发现企业所存在的漏洞，提出控制方法及解决措施。主要目的是为了探索对赛瑞达增压器厂成本控制具有合理操作性的控制思路，从而为企业提供优化成本控制方面的思路和方法，强化企业的创新意识。

关键词：赛瑞达增压器厂；成本控制；成本费用分析

目录

一、 引    言 1

二、 成本控制相关理论概述 1

（一） 成本控制的概念 1

（二） 成本控制的基本理论 2

1． 目标成本控制的理论 2

2． 动态成本控制的理论 2

3． 全过程成本控制的理论 2

（三） 成本控制的原则 2

1． 一致原则 2

2． 全面管理原则 2

3． 规避风险原则 2

4． 经济原则 3

三、 赛瑞达增压器厂简介及成本控制现状 3

（一） 赛瑞达增压器厂公司概况 3

（二） 赛瑞达增压器成本控制中主要成本费用分析 3

四、 赛瑞达增压器厂成本控制中存在的问题 5

（一） 采购管理不严格导致材料成本升高 5

（二） 机械损耗大不更新导致制造费用升高 5

（三） 运输控制不严导致期间费用偏高 5

五、 解决赛瑞达增压器厂成本控制问题的措施 6

（一） 重视采购控制，降低材料成本 6

（二） 减少机械损耗更新设备，降低制造费用 6

（三） 严格控制物流运输成本，降低期间费用 7

六、 结    论 7

参考文献 9