大连蓝洋电子印制有限公司成本控制问题探讨

中文摘要

面对着日益激烈的竞争环境，企业进行成本控制已经成为公司发展的重要一环。在我国现行经济环境下，中小企业迅猛的发展为我国的经济发展与资源优化配置做出了重要的贡献。但由于中小企业经营规模小、资金力量弱、内部控制不严格、生产效率较低等特点，使得它们在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前紧张的经济情况下，大多中小企业面临着生存危机。因此，对于经营较为艰难的中小企业来说，成本控制更加是企业获得利润乃至生存的关键。

本文通过案例分析法，根据大连蓝洋电子印制有限公司成本控制方面的情况，对该公司成本控制的工作进行分析，从而发现成本控制中的不足之处，探讨不足之处的成因，并提出有效合理的改进措施，以此来提高企业的竞争力。从而表明成本控制在企业成本管理与战略决策中的重要作用，证明成本控制不仅只有理论层面的意义，也具有实际意义。

关键词：成本控制；中小企业；竞争力

目录

一、 引   言 1

二、 企业成本控制的概述 1

（一） 成本控制的含义 1

（二） 成本控制的程序 1

1． 制订成本标准 1

2． 监督成本形成 2

3． 采取控制行为，缩小偏差 2

（三） 成本控制在企业中的重要性 2

1． 成本控制可以提高企业成本数据的准确性 2

2． 成本控制所带来的结果是使成本降低 2

3． 成本管理可以改善公司治理 2

4． 成本管理可以加强企业的经济责任制 2

三、 大连蓝洋电子印制有限公司成本控制的现状 2

（一） 大连蓝洋电子印制有限公司概况 2

（二） 公司成本控制的现状及问题 3

1． 员工对于成本控制没有积极性 3

2． 成本控制的范围 3

3． 缺乏成本管理的专业部门，领导者随意粉饰报表 3

4． 成本核算方式简单，预算不准 3

四、 大连蓝洋电子印制有限公司成本控制问题的原因分析 4

（一） 人员关于成本控制意识薄弱，观念落后 4

（二） 成本控制范围局限 5

（三） 成本控制系统不完整，成本考核机制不足以约束与激励员工 5

（四） 成本核算方法不合理，成本预算仅针对财务报表 6

五、 完善大连蓝洋电子印制有限公司成本控制的解决对策 6

（一） 全员树立成本意识与现代化成本控制观念 6

（二） 完善成本控制过程 7

（三） 优化管理体系，加强内部控制 7

（四） 运用ERP系统改进成本核算方法，成本预算付诸实践 7

六、 结   论 8

参考文献 9