阜新阜太泵业制造有限公司成本控制问题研究

摘要

随着我国的改革开放的不断深化和经济体制的不断完善，企业面临着越来越多的挑战，其竞争也越来越激烈。而民营企业在总企业中的比例高达86%，所以我们应该更加重视民营企业的发展。与大型企业相比，民营企业的优势有结构简单、决策快、反应迅速。但是，生产规模过小，难以形成规模效益，这与大企业在生产效率、技术进步、资金筹措等多个方面无法相提并论。本文以阜新阜太泵业制造有限公司为例，通过对成本的分析，发现该公司的成本控制观念薄弱，制度不完善。因此，从公司的角度出发，在文章的最后一部分根据公司现有的问题，提出具有针对性的参考建议，包括公司应该提高成本控制的意识和观念、建立并完善公司的成本控制制度、加强公司的成本控制力度等。用成本控制的办法，将企业的成本拉低到行业的平均水平以下，拉开价格上的差距，从而获得真正竞争优势。实现不降价竞争，致力于提高产品单位利率从而提高总利润水平和投资回报率，切实加强企业迅速发展的基础，使企业实现利润最大化，推动企业持续发展。

关键词：民营企业； 成本控制； 对策建议

目录

一、 引    言 1

二、 成本控制的基本理论和意义 2

（一） 成本控制的含义 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 变动成本法 2

2． 本量利分析法 2

3． 目标成本法 2

（三） 成本控制的意义 2

1． 成本控制是成本管理的重要手段 2

2． 成本控制有效的降低了企业的生产成本 3

3． 成本控制是企业发展的重要基础 3

三、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制的现状 3

（一） 阜新阜太泵业制造有限公司成本管理模式 3

（二） 阜新阜太泵业制造有限公司项目成本分析 4

（三） 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制分析 4

四、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制中存在的问题 5

（一） 成本控制意识薄弱，观念落后 5

（二） 成本控制制度不健全 6

（三） 成本管理不严格 6

（四） 成本考核基于形式，员工积极性不高 6

五、 阜新阜太泵业制造有限公司成本控制问题的解决对策 7

（一） 树立成本控制意识 7

（二） 建立健全成本控制制度 7

（三） 加强成本控制管理力度 8

（四） 建立企业内部奖惩制度 8

六、 结    论 9

参考文献 10