论生产型企业的成本控制

中文摘要

市场经济的快速发展加剧了企业间的竞争，企业经营管理者在考虑提高如何生产效率的同时，企业也在不断改进生产成本控制的方法，两种原因合二为一就成为了提高一个企业的核心竞争力的关键因素。于是，越来越多的企业开始注重成本的控制，但实情是很多企业的成本控制只是停留在事中控制的档次上。对于生产型企业而言，作为传统的市场竞争主体，成本控制的难度与重要性都远高于普通企业，对于生产型的企业来说，在进行成本控制时要把重心倾注企业成产运营的每一个细节当中，要做好企业成本控制，就必须落实到全过程、全要素、全员。务必落实到每一个部门和每一个员工头上。

此文章主要就云南昆钢重型装备制造有限公司成本控制中所存在的问题，提出一系列的改进建议。主要就是全面介入、例外管理的原则、经济效益三大原则，从三大原则的角度阐述生产型企业如何做到利益最大化，企业成本最优化，扩大市场占有率，使企业获得持久性的竞争优势。

关键词：全面介入；例外管理；经济效益

目录

一、 前言 1

（一） 成本控制的意义和目的 1

（二） 主要研究内容 1

二、 生产型企业成本控制相关理论综述 1

（一） 生产型企业成本的构成 1

（二） 生产型企业现行的成本控制模式 1

三、 云南昆钢重型装备制造有限公司成本控制现状及存在问题 2

（一） 企业的基本背景 2

（二） 昆钢重型装备制造业向公司集团存在的问题及缺陷 3

四、 云南昆钢重型装备制造有限公司成本控制问题分析 4

（一） 战略成本管理意识匮乏 4

（二） 成本核算方法存在缺陷 4

（三） 成本控制责任落实不到位 4

（四） 成本控制意识不强 4

（五） 产品生产环节中的成本控制不足 5

五、 提升云南昆钢重型装备制造有限公司成本控制的对策 5

（一） 提高战略成本的管理意识 6

1． 培养企业战略成本管理的意识 6

2． 对战略成本管理的方法及内容进行创新 6

3． 进行科学的战略定位 6

（二） 完善目标责任制，落实责权利 6

（三） 加强成本控制意识 6

（四） 加强生产各环节中的成本控制 7

1． 产品研发阶段的成本控制 7

2． 控制采购成本 7

3． 控制生产成本 8

4． 控制营销成本 9

六、 结论与展望 10

参考文献 11