摘要
本文是以中小企业员工持股的目的为例，中小企业员工持股的方式可以迎合新时代的经济发展模式，90后的从业人员是目前家庭的“核心”人员，也是企业的“核心”人员；90后员工更加趋向于公平公正的环境，愉快团结的工作氛围可让员工积极地投入日常工作中；增加员工持股方式，让员工参与到企业经营中，让员工成为企业的主人，人人有自我，人人有平台，人人可发挥，人人居安思危；虽不可否认劣势存在，但是依据企业各项考核留下来的普通员工到核心层员工，相应带来的正能量远远大于负能量，集思广益，聚点成金的优势能够为企业带来不可预估的增长。传统式的企业管理模式，不再满足于现有企业发展，尤其目前主力为80后与80后人才，需要更具灵活，更具挑战与自由的合作模式；此时，企业如果采取员工持股方式，可以让员工不仅按劳分配获得报酬，还能从企业得到相应的股权分红，加强了企业与员工的契合度，对企业未来发展具有非常重要的意义。
关键词： 员工持股计划、股权激励、中小企业
目录
绪论…………………………………………………………………………………1
一、公司现状分析…………………………………………………………… 6
（一）企业发展分析 ……………………………………………………… 6
（二）企业发展的课题分析 ……………………………………………… 6
二、公司长期激励机制的选择……………………………………………………6
（一）员工持股计划…………………………………………………………6
（二）员工持股的杠杆效益…………………………………………………7
（三）员工持股对象的认定…………………………………………………7
（四）员工持股方式的特殊性………………………………………………7
（五）员工持股来源的特殊性………………………………………………7
（六）员工持股计划的基本类型……………………………………………7
（七）中小企业员工持股的方式……………………………………………8
三、员工持股计划的实施方案……………………………………………………9
（一）员工持股原则…………………………………………………………9
（二）员工持股资格…………………………………………………………10
（三）员工持股总额和来源…………………………………………………10
（四）员工持股额度确定……………………………………………………10
（五）支付方式及资金来源…………………………………………………10
（六）持股法律主体…………………………………………………………11
（七）持股的认购程序………………………………………………………11
（八）预留股份及备用金……………………………………………………11
（九）股权分红………………………………………………………………11
（十）员工持股的管理 ……………………………………………………11
四、员工持股计划的配度 ……………………………………………………… 12
(一) 完善的薪酬级别表 ……………………………………………………12
（二）完善的奖罚制度 ………………………………………………………12
（三）完善的企业人文机制 …………………………………………………14
（四）完善的团队建设 ………………………………………………………14
（五）企业福利 ………………………………………………………………14
（六）企业人才培养计划 ……………………………………………………14
结论…………………………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………………15
