万众房地产开发公司成本控制问题探讨

摘要

近年来，随着房地产开发行业的蓬勃发展，对房地产开发行业来说是一个良好的契机，但与此同时也伴随着巨大的挑战。由于房地产行业的不停发展，房价持续攀升，参与房地产开发的企业日益增多，房地产行业的竞争也日趋激烈，房地产开发项目的成本不断增高，泡沫化严重，因此房地产开发项目的成本控制成为了企业迫切关注的问题，企业要想在如今激烈的竞争中求得发展，就必须努力做好企业的成本控制，寻求企业成本最小化的方法，提高企业的竞争力。

本文根据房地产开发项目成本控制的具体问题，在项目成本控制相关理论的基础上，经过对万众房地产开发公司成本控制的现状及存在的问题进行剖析，发现该企业项目成本控制各阶段存在成本控制体系不完善,过多强调工程质量而忽视对开发成本的影响,项目管理人员专业素质不高,对直接人工和管理费用的报销管控不严,缺乏成本控制考核奖惩机制等问题，导致公司存在不合理的支出和不必要的浪费，通过对这些问题进行分析研究，为此提出了相关建议和对策，主要包括建立健全内部考核激励机制、加强风险控制、控制材料浪费与采购成本、加强财务预算管理。希望该研究使万众房地产开发公司更好的进行成本控制，为更多的房地产开发企业提供成本控制意见，为企业带来更好的经济效益。

关键词：成本控制；风险控制；财务预算

目录

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究方法 1

二、 成本控制的相关概述 2

（一） 成本控制的含义 2

（二） 成本控制的方法 2

（三） 成本控制的重要性 2

三、 万众房地产开发公司成本控制的现状分析 3

（一） 万众房地产开发公司基本情况 3

四、 万众房地产开发公司成本控制存在的问题 4

（一） 缺乏资金成本控制的意识 4

（二） 资金使用缺乏长远规划性 4

（三） 成本控制的手段落后 4

（四） 成本控制体系不够规范 5

（五） 缺乏成本控制考核奖惩机制 5

五、 万众房地产开发公司成本控制问题的对策 5

（一） 加强项目可行性分析，做好前期资金融通工作 5

（二） 严格控制设计变更，加强合同管理 6

（三） 采用先进的成本核算方法，科学制定成本控制标准 6

（四） 完善成本控制体系，提高员工专业素质 7

（五） 建立健全内部考核激励机制 7

六、 结    论 8

参考文献 9