承德舒适家用品公司成本管理问题与对策研究

摘要

随着我国经济稳步向前，科技创新飞速发展，我国工业企业正处于升级创新优化阶段。各行业飞速发展，尤其是制造业，逐渐占据市场重要地位，吸引外资投资或者直接投资比例份额不断增多，因此良好的外部环境为制造业企业提供了更好的发展平台与机会。企业要想在竞争的浪潮中脱颖而出，必须要加强企业内部管理，做好成本控制，来获取更大的经济效益，所以在此背景下，对企业成本管理的研究显得尤为重要。本文以承德舒适家用品公司为例，通过对承德舒适家用品公司成本管理的现状分析，找出其成本管理存在问题，分析产生问题的主要原因，运用成本管理理论与企业、市场相结合，提供有目的，无偏见的解决方案，以减少公司资源的浪费，增加企业效益，为企业发展助力。

关键词：成本管理； 成本控制； 成本考核

目录

一、 引    言 1

二、 成本管理的概述 2

（一） 成本管理的含义 2

（二） 成本管理的内容 2

（三） 成本管理的意义 3

三、 承德舒适家用品公司成本管理的现状 3

（一） 承德舒适家用品公司近三年成本管理现状 4

（二） 承德舒适家用品公司成本控制现状 4

（三） 承德舒适家用品公司成本考核现状 5

四、 承德舒适家用品公司成本管理问题及原因分析 5

（一） 成本管理意识不强，管理制度落后 5

（二） 成本核算方法不准确，任务繁重效率低 6

（三） 成本控制不到位，成本消耗严重 6

（四） 成本考核机制存在缺陷，员工积极性不高 6

五、 承德舒适家用品公司成本管理问题的解决措施 7

（一） 提高成本管理意识，完善相关制度 7

（二） 使用科学成本核算方法，提高工作效率 7

（三） 加大成本控制力度，减少资源浪费 8

（四） 实施奖罚机制，提高员工积极性 8

六、 结    论 9