大连燕德宝汽车销售公司ERP内部控制管理

中文摘要

二十一世纪下的科技时代，互联网技术和电子计算机技术得到广泛应用，ERP作为现代社会信息技术模块中重要组成部分，已经被越来越多的企业所采用，使企业内部控制与管理面临更多的机会和挑战，所以建立与其相适应的内部控制制度便显得格外重要。ERP的兴起代表一种新的管理形式进入企业，通过ERP系统对企业内部控制变革产生巨大影响。本文首先对内部控制ERP系统进行基本理论的描述，然后分析ERP系统在企业应用中存在的问题，并以大连燕德宝汽车销售有限公司为例进行具体的分析，最后结合案例提出有关对策并阐述如何加强企业管理，促使企业长久发展。本篇文章将ERP系统与企业的内部控制相结合来进行研究,把ERP 系统作为其内部控制的精确手段，企业内部控制稳定进行，两者思想互相融合互相包含，以双方结合的方式推动二者更好地发展。完善ERP系统下的内部控制问题是当代企业急于解决的事情，也是当代企业普遍的问题。ERP系统和内部控制互相融合是企业能赖以生存和发展的主要条件。改善ERP系统下的内部控制能够使企业最大盈利化,所以改变企业之前的内部控制, 加强企业内部监督，将财务控制明显划分是必不可少的问题。

关键词：ERP系统； 内部控制制度； 内部管理

目录

绪论 1

一、 ERP与内部控制概述 1

（一） ERP的概念 1

（二） 企业内部控制概述 2

（三） ERP与内部控制的共同点 2

1． 目标一致 2

2． 系统、全面性 2

3． 强调流程设计 2

4． 关注信息与沟通 3

二、 ERP在企业内部控制中的优势 3

（一） ERP系统控制企业成本趋于平稳 3

（二） ERP系统加强了企业内部的监控力度 3

（三） ERP系统提高了企业管理能力 4

三、 大连燕德宝汽车ERP系统下内部控制存在的问题 4

（一） 大连燕德宝汽车销售公司概述 4

（二） 大连燕德宝汽车ERP系统下内部控制存在的问题 4

1． 过分依赖ERP系统的流程 4

2． 风险控制意识薄弱 5

3． 企业人员素质不能满足ERP的需要 5

4． ERP系统具有一定的局限性 6

四、 ERP环境下完善大连燕德宝汽车销售公司内部控制的对策 6

（一） 选择适合本公司的ERP流程控制关键点 6

（二） 增加风险意识，定期进行风险评估 7

（三） 全面提高财务人员素质 7

（四） 确定合理的控制方式 8

五、 结论 8

参考文献 10