对化妆品业采购成本控制的探讨

中文摘要

采购成本是反映企业生产，经营和管理水平的主要指标。它是构成产品成本和产品价格的重要因素。从国内外企业的总体发展趋势来看，采购成本占总成本的比例在下降，而采购获得的利润增长比例在整体利润中呈上升趋势。本文以企业在产品原材料采购成本所出现的相关问题为中心，并以上海家化联合股份有限公司为例，通过对这家国内的经营百年的老公司在采购管理上相关分析，像其在采购过程中出现的采购审批制度复杂化、采购人员综合职业素质低、企业资源整合效率不高以及公司供应商管理不完善等问题进行分析，并给出相应对于采购成本控制的建议。

关键词：企业；采购成本；采购人员；供应商管理

目录

一、 引言 1

（一） 采购成本控制的相关概述及理论基础 1

1． 采购成本界定 1

2． 采购成本的概念 1

3． 采购成本控制的含义 1

4． 采购成本控制的意义 1

（二） 当今企业对于采购成本管理的现状 2

二、 上海家化联合股份有限公司背景概述及其采购成本现状 2

（一） 上海家化联合股份有限公司背景概述 2

（二） 上海家化联合股份有限公司在采购成本所存在的问题 3

1． 采购审批流程复杂化 3

2． 岗位人员综合业务能力弱，同时企业对采购岗位的不重视。 3

3． 企业的资源利用效率低 4

4． 供应商的相关管理落后 4

三、 相关应对措施 5

（一） 采购流程合理化 5

（二） 加强采购人员管理 5

1． 严格规范和招聘采购人员 6

2． 综合职业素质是硬道理 6

3． 对采购人才开展专业技能的定期培养活动 6

4． 改进企业采购人员的相关岗位设置和企业的审计工作相关流程 6

5． 建立全面的机制，改善制度 6

（三） 提高资源的整合率，合理利用资源 7

（四） 慎重对供应商的选择并建立供应商档案和准入制度 7

结论 8

参考文献 10