汽车电子企业成本管理问题探析——以斯泰电子有限公司为例

 摘要

随着近年来我国汽车电子市场的进步和飞速发展,我国的汽车电子零部件企业的竞争力和发展生存空间也在竞争中得到了很大的拓展和提升,汽车电子行业被认为是可以带动世界乃至我国的国民经济和社会发展的重要高新技术行业之一,因此也使该行业面临着激烈的国际市场竞争的环境,很多的汽车件电子企业为了进一步提高自身的规模和综合竞争实力,加大了对其成本管理工作的投入和重视程度,然而从实际经营情况的角度来看汽车电子零部件企业的财务成本管理工作中还是存在着一些突出问题,不利于我国汽车电子零部件企业财务成本管理水平的完善和提高。汽车电子企业发展想要在竞争中得到更多的利润和收益,就必须进一步提高汽车电子企业的财务成本控制和管理水平,以先进的成本控制和管理技术为竞争手段,以低成本的技术为竞争基础,以市场化的价格竞争优势作为其抢占市场的手段和关键。本文首先从我国汽车电子企业需要进行成本管理的领域和环节特点出发,以浙江斯泰电子有限公司为主要案例,分析了其财务成本管理存在的一些问题,并分别提出了几点关于做好我国汽车电子零部件企业的成本管理工作的意见建议,目的在于以帮助企业认清现状,为企业提供一定的参考。

关键词： 汽车电子；成本管理；斯泰电子    

目录

绪论 1

一、汽车制造业成本管理的基本内涵与现状 2

二、汽车电子企业成本管理的关键环节及途径 2

（一）产品研发成本管理 2

（二）原材料成本管理 4

（三）制造费用管理 5

（四）物流成本管理 5

三、汽车电子企业成本管理存在的问题--以斯泰电子为例 6

（一）缺乏科学的成本管理观念 6

（二）成本管理人员素质有待于提高 7

（三）成本管理方法不科学 7

四、斯泰电子做好成本管理工作的建议 7

（一）树立科学的成本管理观念 7

（二）培养高技术素质的成本管理能力的人才 7

（三）应用了科学合理的企业成本管理的方法 8

（四）科学合理的选择原材料，降低生产成本 8

（五）实施企业战略成本管理 9

结论 10

参考文献 11