中小企业成本管理存在的问题及探究——以苏宁易购为例

中文摘要

到目前为止，中国的中小企业数量正在增加，并且发展空间范围也越来越广，随着经济体制和经济条件的不断发展，中小企业似乎成为中国经济发展不可或缺的一部分。中小企业具备的市场竞争态势越来越严峻，中小企业在经营发展过程中需要积极寻找可持续发展的道路，成本管理在市场竞争过程中可以起到至关重要的作用，企业成本管理是经营活动中必不可少的重要组成部分，加强中小企业成本管理，提升企业成本管理水平对企业利益的实现与企业未来的发展起着重要的作用。当然，要想站稳目前的市场，企业就必须摸索出一种最适合自己本企业的成本管理方法，才能有效降低成本，合理适当的进行成本管理。本文首先对成本管理的相关概念进行概括和定义，接着以中小企业“苏宁易购”企业为例研究目前中小企业成本管理所存在的问题，并提出了该企业存在成本管理问题的解决措施，从而希望对中小企业有普遍指导意义。

关键词：成本管理；苏宁易购；问题；对策

目录

引言 1

一、 成本管理的相关理论概述 1

（一） 成本管理的定义 1

（二） 成本管理的目标 2

（三） 成本管理的方法 2

1． 基于经验成本管理方法 2

2． 基于历史数据的成本控制方法 3

3． 基于预算的目标成本控制方法 3

4． 基于标杆的目标成本控制方法 4

5． 基于市场需求的目标成本控制方法 4

6． 基于价值分析的成本降低方法 5

（四） 成本管理的重要性 5

二、 苏宁易购企业成本管理方面存在的问题 6

（一） 苏宁易购简介 6

（二） 对企业成本管理的重视度不足，成本各项费用支出大 6

（三） 企业成本管理意识相对薄弱 7

（四） 企业成本管理的范围过小，管理方法相对落后 7

（五） 成本信息的可信度不足，成本控制不强 7

三、 解决苏宁易购企业成本管理问题方面的对策 8

（一） 加强对企业成本管理的重视 8

（二） 加强培养成本管理意识，形成新的成本管理观念 8

（三） 树立全面的成本观念，改进成本核算体系 8

（四） 提高企业成本管理信息的可信度，加大对成本管理的力度 9

结  论 9

参考文献 10