对A公司发展战略问题的探讨

中文摘要

由于市场经济的蓬勃发展，各行各业都面临着很大的竞争压力，迫切要求企业加强战略管理。以软件企业为例，近年来在行业整体发展步伐上较快，因软件产品市场需求量较高，这在一定程度上为软件企业创造较多的机遇。值得注意的是，我国软件产业相比西方国家起步较晚，企业在经营管理各方面并不成熟，如不注重软件集约化整合开发，过分强调企业短暂利益的增长，而忽视从企业战略管理上改进与加强，不仅制约企业自身的稳定长远发展，更使国内软件行业无法继续有价值的突破。

本研究以选取的 A公司为研究对象，结合其当前战略管理实际现状，分析战略管理活动中存在的问题，并提出了浅陋战略管理的建议，对一些实际业务开展提出可行性意见。

关键词：A公司；战略管理；建议

目录

一、绪论 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义 1

（三）国内外研究现状 1

二、A公司发展现状 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司经营现状 3

三、A公司发展中存在的具体问题分析 4

（一）业务缺乏明确的行业定位和市场定位 4

（二）服务缺乏专业性和及时性 4

（三）绩效考核体系不健全导致责权利不明确 5

（四）企业营销力度不足 5

四、A公司重点发展战略的制定 5

（一）企业使命和战略目标 5

（二）市场渗透战略 6

（三）技术开发战略 6

（四）人才开发战略 7

结论 9

参考文献 10