中小企成本管理存在的问题及对策分析—通海县焊管带钢有限公司为例

中文摘要

纵观全世界中的经济大国发展情况，中小企业在国民经济体制中有着举足轻重的作用。随着国家政府政策支持中小企业，中小企业数量持续增长，竞争日趋激烈。目前中小企业面对最大的问题就是怎样赢得市场优势，其中一个关键就是重视成本管理。积极努力更新成本管理理念，转型升级成本管理模式。采用适合企业自身的成本管理新方式，坚持走创新新科技道路，才能让成本管理在企业管理中发挥最大的作用。本文首先大概叙述了中小企业和成本管理的概念，以通海县焊管带钢有限公司为列，研究该公司在成本管理方面的各种问题，根据问题提出解决存在问题成本管理对策，通过这篇案例，能让更多的中小企业注重企业成本管理，根据所提对策，对中小企业实现优化成本管理有辅助性意义。

关键词：中小企业；成本管理；战略成本

目录

一、 引言 1

（一） 背景 1

（二） 中小企业成本管理理论概述 1

1． 中小企业的概述 1

2． 成本管理的概述 1

二、 通海焊管带钢有限公司简介 1

三、 通海县焊管带钢有限供公司成本管理存在的问题 2

（一） 成本管理方法陈旧 2

（二） 缺乏成本管理的人才与意识 2

（三） 成本管理观念落后 3

（四） 成本管理范畴过窄 3

1． 成本管理仅限于生产和运营过程 3

2． 成本管理仅限于生产成本管理 4

（五） 成本信息无法满足公司成本管理的需求 4

（六） 成本管理存在短期行为 4

四、 改进通海焊管带钢有限供公司成本管理问题的对策 4

（一） 树立现代成本管理概念 4

（二） 建立科学的成本控制体系 5

（三） 严格落实成本管理机制 5

（四） 拓宽成本管理范畴 6

（五） 引进先进的成本管理办法和手段 6

1． 成本核算 6

2． 目标成本法 6

（六） 引入战略成本管理模式 7

1． 引入价值链分析方法 7

2． 提高全面质量管理水平 7

3． 建立现代化的成本管理信息系统（ERP系统） 8

五、 结论 8

参考文献 9