建筑行业公司内部控制问题及对策——以NT司为例

摘要

随着社会经济水平日益增长，人们的物质条件越来越丰富，使得购房需求增加，这也促进了我国房地产行业的火爆，越来越多的人开始把资本投入房产行业，我国的房地产企业迅速发展，日益成为我国经济增长的重要行业。但由于房地产的开发建设具有周期长和成本高等特点，使其控制风险相对较高，为了适应激烈的市场竞争，企业需要加强内部控制管理，减少费用的支出来保持相对的利润，这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。

本文以NT公司内部控制管理为主要研究内容，首先对研究主体进行了阐述，本文收集了国内外现有的内部控制理论，并从内部控制的概念、要素和原则等方面进行了阐述，为研究NT公司内部控制提供理论指导。接下来分析NT公司内部控制现状，并总结了内部控制过程中存在的主要问题。这些问题严重制约了企业的战略发展，强调了加强企业内部控制的重要性和必要性，在此基础上进行理论与实践相结合，采用调查法对NT公司下的X分公司内部控制现状进行全面系统的分析，通过实例分析，了解到该公司的一些困难所在，并针对其问题提出了完善内部控制管理的建议，为公司提供财务风险预警体系建设。

关键词：NT房地产企业；内部控制；财务风险

目录

一、 引言 1

（一） 论文研究背景及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 论文研究内容 1

（三） 论文研究方法 2

二、 企业内部控制相关理论概述 2

（一） 企业内部控制的基本概念 2

1． 企业内部控制的定义 2

2． 内部控制的构成要素 3

三、 NT公司内部控制的现状分析 3

（一） NT公司概况 3

（二） NT公司内部控制的做法和特点 3

（三） NT公司内部控制的问题 4

1． 内部控制环境缺失 4

2． 企业内部控制制度不够完善 4

3． 缺乏财务风险与评估机制 5

4． 内部控制信息的流转不畅，无法实现有效的沟通 5

5． 内部监管不完善 5

四、 提高NT公司内部控制水平的措施 5

（一） 优化企业内部控制环境 5

（二） 完善公司内部控制体系 6

（三） 正确认识公司的风险管理意识，建立风险评估机制 6

（四） 加强企业之间以及企业与企业之间的信息交流和沟通 6

（五） 加强内部控制监督，保障内部控制的有效性 6

五、 结论 7

参考文献 8