论中小企业内部控制存在的问题及解决策略

摘  要

改革开放四十年来，我国从科技受制于人到科技全面发展，从物质匮乏到全面小康，从经济落后到经济迅速发展，如今，中国已经驶入了经济发展的快车道。人民的物质生活水平不断提高，中小企业也抓住了这个契机得以不断发展，近年来我国的中小企业不断增多，但被合并、破产的中小企业也越来越多，中小企业要想逐步强大，就不得不运用好内部控制。然而，不得不承认，我国的许多中小企业对内部控制的认识并不全面，同时也并不重视内部控制，这将会阻碍中小企业的发展脚步，因此，加强内部控制对于我国的中小企业来说十分重要及迫切。

关键词：中小企业；内部控制；R汽车销售服务

目录

一、 绪论 1

（一） 选题的背景及研究意义 1

（二） 研究现状 1

（三） 研究内容 2

（四） 研究方法 2

二、 内部控制的概念及中小企业的界定 2

（一） 内部控制的概念 2

（二） 内部控制的要素 2

（三） 中小企业的界定 3

（四） 内部控制对中小企业发展的意义 3

三、 R汽车销售服务有限公的内部控制现状 3

（一） R汽车销售服务有限公司的简介 3

（二） R汽车销售服务有限公司的内部控制现状 4

四、 R汽车销售服务有限公司内部控制存在的问题 5

（一） 环境控制方面 5

（二） 内部控制方面 5

（三） 风险评估方面 5

（四） 信息交流与沟通方面 6

（五） 内部监督方面 6

五、 完善R汽车服务有限公司内部控制制度的建议 6

（一） 合理加强环境控制 6

（二） 强化企业内部活动 6

（三） 改善风险评估机制 7

（四） 加强信息交流与沟通 7

（五） 内部监督方面 7

结论 7

参考文献 9