摘 要
成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。
【关键词】：成本控制；控制范畴；合理标准；基本原则
目录
摘 要 2
目录 3
一、成本控制的内涵及意义 4
（一）成本控制的内涵 4
（二）企业强化成本控制的意义 4
1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 4
2、成本控制是企业生存和发展的基础 4
3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 4
二 造成企业中的成本控制管理不足的原因 5
(一)重生产、轻经营，成本观念模糊 5
(二)忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 5
(三)对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念 5
三 加强企业成本控制的对策 6
（一）加强成本控制的市场观念 6
（二）明确成本控制的科学范畴 6
1.成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念。 7
2.成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。 7
3.本控制的视野，要有不同的目标层次。 7
（三）选择成本控制的合理标准 8
1.实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。 8
2.历史最好标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。 8
3 理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。 8
4.平均先进标准。 8
（四）确立成本控制的基本原则 9
1.节约原则，亦即经济性原则。 9
2.全面性原则。 9
3.因地制宜原则。 9
4.分口分级控制原则。 10
5.责权相结合原则。 10
（五）正确选择成本控制方法 10
1．定额成本法 10
2．标准成本法 10
3．作业成本法 11
（六）注意处理好成本控制的几个问题 11
[参考文献] 13
