摘要
成本管理是企业管理必不可少的一部分，成本管理好可以增强企业的市场竞争力和持续发展力，可成本管理不是简简单单节约成本，要是节约成本却不顾及企业的未来发展，成本管理的积极作用不能体现出来，反之会影响企业的发展，会给企业带来很多压力和消极作用。企业的装修装饰成本管理不同于传统的建筑，它要求各个团队和部门都要充分地发挥出它们的作用及加强管理，合理地采用更加准确更加简单的方法去控制公司的成本，提高公司利润，能够在同行业中脱颖而出，适应市场经济发展的需求，增强企业实力。
本位以辽宁御景装饰工程有限公司为研究对象，首先叙述了成本管理相关理论，然后对辽宁御景装饰工程有限公司进行了简单的介绍，其次了解辽宁御景装饰工程有限公司成本管理的现状并分析成本管理存在的问题，最后还指出了辽宁御景装饰工程有限公司成本管理问题的解决建议。
关键词：装饰装修；成本管理；对策建议
目录
一、 绪论 1
二、 成本管理相关理论 1
（一） 成本管理的概念 1
（二） 成本管理的内容 1
（三） 成本管理的意义 2
三、 辽宁御景装饰工程有限公司成本管理现状 2
（一） 辽宁御景装饰工程有限公司项目成本分析 2
（二） 辽宁御景装饰工程有限公司成本控制管理现状分析 3
四、 辽宁御景装饰工程有限公司成本管理存在的问题 3
（一） 招投标管理不透明，难以控制工程成本 3
（二） 直接成本管理重视程度不够，成本损露严重 3
（三） 成本管理缺乏激励机制 4
（四） 员工素质不佳成本管理意识薄弱 4
五、 辽宁御景装饰工程有限公司成本管理问题的解决建议 4
（一） 加强装饰工程的招投标管理，降低工程成本 4
（二） 健全成本管理监督体制，提高直接成本管理水平 5
（三） 加强成本考核与奖惩制度 5
（四） 提高员工素质，树立完好的成本管理意识 6
六、 结 论 7
参考文献 8
