重庆百兴汽车维修有限公司成本管理问题分析

摘要

汽车服务业是一个新兴产业，21世纪是汽车服务业的巨大发展机遇，但也面临着巨大的挑战。为了在充满竞争的社会中经营下去，企业必须加强内部管理，控制成本，获取最大的利益。因此，成本管理在企业中尤为重要。本文以重庆市百兴汽车维修有限公司为例，对汽车服务业进行了分析、举例。本研究的目的是运用成本管理的先进理念，加强企业的成本管理，为管理者提供更优秀的方法，为公司进行更有效果和更有针对性的成本管理。通过对百兴公司成本管理的研究和分析，不仅对百兴公司的发展具有特别重要的意义，而且我国其他同类型的企业也可以作为成本管理的参考。研究发现，百兴公司在成本预算，成本核算方法，成本控制和成本考核等方面存在较大问题，导致公司资金大量浪费，不利于公司的健康持续发展。通过对这些问题的研究和分析，找出原因，并在最后部分提出了一些建议和措施，包括提高成本管理理念建立和完善成本预算管理体系，引入科学先进的成本管理方法，如作业成本法，增加成本分析和控制的强度，建立和完善成本考核方式等。通过有效的手段来改善现有的问题，避免一些不必要的浪费，以使公司获得更大的利益。

关键词：汽车服务行业； 成本管理； 对策建议

目录

一、 引    言 1

二、 成本管理的理论概述及重要性 1

（一） 成本管理的概念 1

（二） 成本管理的组成 1

（三） 成本管理的重要性 2

三、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的现状 2

（一） 重庆百兴汽车维修有限公司成本分析 3

（二） 重庆百兴汽车维修有限公司成本控制分析 3

四、 重庆百兴汽车维修有限公司成本管理存在的问题及原因 4

（一） 成本管理理念不足 4

（二） 成本控制不严格 4

（三） 成本核算方法落后 4

（四） 成本考核止于形式 4

五、 完善重庆百兴汽车维修有限公司成本管理的对策建议 5

（一） 提高全员成本管理理念健全成本预算 5

（二） 加大成本分析与控制力度 5

（三） 采用科学的成本管理方法 6

（四） 建立健全成本考核制度 6

六、 结    论 7

参考文献 8